Stratégies, structure d'entreprise, Pfizer Inc, stratégie directrice, barrières financières, barrières commerciales, menace de substituts, pouvoirs publics, intensité concurrentielle, environnement concurrentiel, forces de Porter
Pfizer est une entreprise américaine créée en 1849 par deux cousins new-yorkais, Charles Pfizer, chimiste de formation et Charles Erhart, confiseur. Ces derniers ont ainsi créée The Chas. Pfizer and Company Inc, entreprise installée à Brooklyn, qui se spécialise à l'époque dans la fabrication de produits chimiques à usage domestique (borax, camphre raffiné, etc).
Le succès du premier produit pharmaceutique fabriqué par l'entreprise, la santonine, un vermifuge, a permis à l'entreprise de déplacer ses locaux au sud de Manhattan, dans le quartier de Wall Street. L'installation de Pfizer au Canada quant à elle remonte à 1953.
Au début du XXe siècle, le principal produit fabriqué par Pfizer est l'acide citrique entrant dans la composition de divers aliments, boissons gazeuses et médicaments, comme substance aromatique.
Rapidement, au cours des années 1920 et 1930, Pfizer crée un procédé de fermentation qui va permettre à l'entreprise de réduire considérablement les coûts de production de son produit phare tout en augmentant sa qualité.
L'éclatement de la Seconde Guerre mondiale a vu naître un besoin majeur en médicaments destinés à traiter les infections; c'est ainsi que Pfizer a mis à profit son expertise en matière de procédés de fermentation pour devenir la première entreprise à réaliser la production de masse de la pénicilline, découverte en 1928 par Alexander Fleming. Le « remède miracle » ayant servi à soigner les forces alliées a propulsé le monde dans l'ère de la pharmacie moderne.
En 1959, Pfizer lance un nouvel antibiotique, la terramycine, premier médicament issu de la recherche effectuée par l'entreprise dont le siège social s'installe dès lors sur la 42e Rue Est à Manhattan, où il se trouve toujours.
Au début des années 60, l'entreprise désormais renommée « Pfizer inc. » a contribué à un autre progrès important pour la santé publique en Amérique du Nord en fabriquant un nouveau vaccin contre la poliomyélite.
C'est ainsi que Pfizer s'est forgé une solide culture d'innovation tout au long de son histoire, encore soutenue aujourd'hui par des investissements massifs dans la recherche médicale.
[...] IMS Health : Le marché pharmaceutique mondial approchera $890 mds en 2011 [Reuters], le 7 octobre AYERBE C. (2008) Le brevet : un outil d'identification du partenaire technologique ? Application aux accords de coopération en R&D dans le secteur des biotechnologies, Université de Nice Sophia Antipolis DiMasi JA Hansen RW Grabowski HG., The price of innovation: new estimates of drug development costs. Journal of Health Economics 2003 May;22(2) : 151- Angell M., La vérité sur les compagnies pharmaceutiques, Éditions le mieux-être D. [...]
[...] Au début des années 60, l'entreprise désormais renommée Pfizer inc. a contribué à un autre progrès important pour la santé publique en Amérique du Nord en fabriquant un nouveau vaccin contre la poliomyélite. C'est ainsi que Pfizer s'est forgé une solide culture d'innovation tout au long de son histoire, encore soutenue aujourd'hui par des investissements massifs dans la recherche médicale Mission, objectifs et valeurs La vision de Pfizer consiste à devenir l'entreprise par excellence pour les patients, les clients, les employés, les investisseurs, les partenaires commerciaux et les collectivités dans lesquelles les gens vivent et travaillent. [...]
[...] En effet, comme Shumpeter8 l'affirmait, l'innovation est un processus de destruction créatrice faisant en sorte de bénéficier d'un certain monopole tout en rendant obsolètes les produits des concurrents. En ce sens, l'innovation constitue le moyen le plus fiable pour constituer et renforcer des barrières à l'entrée suffisamment importantes pour s'imposer comme un leader sur le marché. De plus, l'importance du capital-savoir du secteur, c'est-à-dire la manière dont les entreprises acquièrent et recueillent de l'information sur les marchés, transforment ces informations en connaissances et en savoir-faire sources d'avantages concurrentiels, nécessite une main-d'œuvre de haut calibre. [...]
[...] Cependant, la dernière décennie est marquée par de nombreuses fusions et acquisitions (le rachat de Pharmacia en 2003 ou de Wyeth en 2009 par Pfizer en sont quelques exemples) reflétant une tendance à la concentration des entreprises du secteur. Toutefois, l'intensité concurrentielle est extrêmement forte notamment parce que les firmes ont tendance à axer leurs investissements en recherche et développements de produits sur les mêmes axes thérapeutiques ou sur les mêmes catégories de produits (à savoir celles que les marchés boursiers veulent bien financer et donc dont les populations cibles sont les plus importantes). [...]
[...] Une meilleure planification permet également à ces entreprises de réduire les sommes dépensées dans des processus non pertinents et ainsi d'améliorer leur performance. De plus, cette attention politique accrue est due à la prise de conscience de plus en plus marquée de l'importance économique du système de soins comme composante du bien-être social. Cependant, l'intérêt politique provient surtout fardeau social et financier croissant que représente le système de santé au sein de l'ensemble des économies industrielles modernes. En revanche, les conditions économiques telles que l'inflation et la hausse des taux d'intérêt ont peu d'impact sur la profitabilité de l'industrie. [...]
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