Synthèse Christian Dior

Extraits

[...] Grâce à une stratégie de globalisation, d'innovation et de diversification, le groupe a su faire face aux différences de besoins de leur nouvelle clientèle en proposant de nouvelles gammes de produits, tout en gardant une cohérence dans leur politique de diversification. Le groupe a su choisir les activités en accord avec leur image. D'autres marques, auparavant, s'étaient risquées à cette stratégie. Le groupe Dior va devoir affronter les risques inhérents à cette stratégie et donc ne devra pas délaisser sa cible initiale qui dispose d'un fort pouvoir d'achat et qui représente le cœur du chiffre d'affaires du groupe Dior. [...]

[...] - Stratégie de diversification des produits et de l'image de marque. - Poursuite de la stratégie au niveau du réseau de distribution (reprise des boutiques, développement du réseau international). À travers cette stratégie de marketing opérationnel (marketing mix), on observe la pertinence de la stratégie qu'a appliquée le groupe Dior malgré les incertitudes qui perdurent sur le long terme. Question 4 Le marketing des produits de luxe n'est pas semblable au marketing des produits de consommation ordinaires. Il obéit à différentes règles que nous mettrons en parallèle avec les méthodes du groupe DIOR. [...]

[...] Le développement produit peut être un avantage par rapport à la concurrence : cela montre le dynamisme de la marque pour garder son avantage concurrentiel et son envie d'innover,d'avoir l'image d'une marque toujours en mouvement ,qui suit l'air du temps Enfin, les responsables du groupe Dior ont estimé une sur diversification de la marque et ont décidé d'abandonner dix d'entre elles (sur les soixante contrôlées) pour se recentrer sur sa cible historique afin de ne pas dévaloriser l'image de la marque et de donner une impression de produit dérivé Question 3 L'accroissement des résultats du groupe Dior provient de différents points : - Augmentation des ventes dans l'activité Mode et Maroquinerie (Louis Vuitton). - Dior Homme, Joaillerie et Souliers soutiennent la croissance du groupe grâce à la forte progression. - Reprise en propre des bijoux fantaisies. - Augmentation de la rentabilité et de la profitabilité (baisse des charges financières et abandon des marques les moins rentables). - Stratégie de prix : adaptation des prix de façon à toucher une clientèle plus large tout en restant dans le haut de gamme. [...]

[...] Ce phénomène se traduit par une extension de leurs clientèles. Avec un chiffre d'affaires de 12,466 milliards d'euros, Christian Dior SA se caractérise comme l'un des plus grands groupes de luxe, en Europe. En effet, ce dernier est présent sur différents domaines d'activités tels que la Couture, les Vins Spiritueux, la maroquinerie, les parfums et cosmétiques Inspiré par LVMH, le groupe Dior a développé de nombreuses marques prestigieuses comme Dior et Vuitton tout en ajoutant une touche de créativité et d'originalité. [...]

[...] Cela implique une augmentation du nombre total de clients, mais avec des achats moins fréquents. Permet de toucher une clientèle plus jeune (18-35 ans) Globalisation du groupe : il est désormais plus accessible d'acheter ces types de produits dans les pays étrangers (Chine, Inde). De ce fait, le métier du groupe Dior a été modifié en ce qui concerne la diversification de sa clientèle et de ses produits. Le nombre de consommateurs ayant augmenté, la rentabilité du groupe ne se focalise plus sur la marge unitaire, mais sur le nombre de produits vendus. [...]