Synthèse de stratégie, Danone, capacité stratégique, missions, valeurs, avantages concurrentiels, orientations stratégiques, choix stratégiques, produits laitiers frais, marché des eaux embouteillées, nutrition infantile, nutrition médicale
Le Groupe Danone, qui s'est vu créer en 1966 (le 25 février exactement), est en fait le résultat de la fusion de deux entreprises verrières (l'une dans la région lyonnaise, l'autre dans le Nord de la France). C'est alors Antoine Riboud, le P.D.G de l'une d'elles qui va devenir celui de Danone. Cette entreprise s'appelait, à la base, BSN qui est le sigle de Boussois-Souchon-Nevel. Cette dénomination n'étant pas très porteuse, le nom Danone est ensuite tombé sous le sens pour les dirigeants du groupe puisque c'était le nom de sa principale marque et qu'elle était connue dans tous les continents. Ainsi le groupe étend son activité à l'international, il est aujourd'hui leader mondial des produits laitiers frais, se place en deuxième position sur le marché des eaux embouteillées ainsi que sur celui de la nutrition infantile et enfin, il est leader européen de la nutrition médicale.
[...] CONCLUSION Danone est le leader sur le marché des produits laitiers grâce à ses facteurs clés de succès et ses savoirs de production. Cependant, face à la crise elle a dû anticiper dans sa stratégie afin de s'adapter aux différentes évolutions du marché, mais aussi, mais aussi pour faire face à la perte du pouvoir d'achat des consommateurs. SOURCES http://www.danone.com/axes-strategiques/inventer-de-nouveaux-modeles-de- distribution.html http://www.danone.com/ http://christophe.benavent.free.fr/IMG/pdf/MSG1_2008_DANONE.pdf http://www.danone.be/fr/mission http://www.danone.be/fr/mission-et-valeurs http://www.zonebourse.com/DANONE-4634/fondamentaux-chiffres/ http://phx.corporate-ir.net/phoenix.zhtml?c=131801&p=irol- newsArticle&ID=1528871 ANNEXES Les valeurs de Danone sont articulées autour de 4 points : - L'humanisme, - L'ouverture, - La proximité, - L'enthousiasme. [...]
[...] La stratégie de croissance et innovation au quotidien La concurrence est très forte sur le marché des aliments, mais la part de marché des alicaments augmente. Danone a acquis depuis peu Numico pour être dans le segment de marché des alicaments. Stratégie de face à la crise Afin d'anticiper sur les effets de la crise financière sur la consommation, le Groupe Danone a décidé de continuer à se concentrer et à investir dans ses différentes catégories de produits et les marchés clés à forte croissance afin que ses produits soient compétitifs et développer ses marques. [...]
[...] L'entreprise aussi est très agile car comme ce que le site énonce c'est la souplesse de l'entreprise, la rapidité comme on a pu le constaté avec l'accroissement des indicateurs financiers, et l'adaptabilité avec l'écoute de chaque consommateur Concernant la proximité on peut constater que le modèle hiérarchique de l'entreprise s'adapte parfaitement avec la proximité avec les employés et les consommateurs. En effet, Danone utilise un mode de management décentralisé, non formel, peu hiérarchique c'est-à-dire que l'entreprise positionne le contact au cœur de sa stratégie d'empathie qu'il prône pour le fait que les consommateurs soient des acteurs dans le groupe. De plus, il y a l'authenticité qui est une force pour l'entreprise, car elle se positionne clairement fasse à ses choix. [...]
[...] Marché des produits probiotiques (qui représentait un chiffre d'affaire de 854 millions d'euros, soit du CA total en 2008) : Actimel et Bio Dont certains produits allégés : Taillefine, Vitalinea et ser II : Diagnostic stratégique : Étude de l'environnement : Les Facteurs Clés de Succès de DANONE - Le caractère santé de ses produits Sa mission = apporter la santé par l'alimentation au plus grand nombre Danone a été un des premiers groupes mondiaux en matière d'alimentaire a placé le caractère santé au sein de sa stratégie. Avec ses produits le groupe veut contribuer à la santé de ses consommateurs. [...]
[...] - Sa présence mondiale L'internationalisation des produits Danone est un des facteurs les plus importants qui a permis sa croissance. Il est présent sur cinq continents : Europe, Amérique du Nord, Amérique du Sud, Asie et Afrique. - Ses innovations toujours présentes Ses innovations sont en accord avec la situation des consommateurs et il cherche à se différencier de ses concurrents en matière de bénéfices nutritionnels et de santé, de packaging, de texture, de saveur et de signature sensorielle Étude de la capacité stratégique : Les compétences distinctives de DANONE sont diverses. [...]
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