Stratégie, Thierry Mugler Parfums, positionnement haut de gamme, packaging, système d'identification visuelle, Angel, expansion internationale, marché émergents, marché du parfum, stratégie de différenciation, internationalisation, Chanel N°5, Shalimar, Guerlain
La marque Thierry Mugler Parfums (TMP) a su s'imposer grâce à une stratégie marketing et une communication constituées essentiellement de marketing direct et de fidélisation de la clientèle. TMP a réussi à faire de son produit, un parfum extrêmement impliquant, reposant sur l'identité de son créateur, et sur l'univers féerique du parfum. Il a su transformer ses faiblesses en atouts en se faisant une place sur un marché très concurrentiel. Le futurisme a connu un succès important succès ces dernières années, du fait d'un engouement pour la nouveauté. Cependant, le consommateur aujourd'hui se détourne de cet univers, pour retourner vers des valeurs plus fondamentales véhiculées par la nature. En ce sens, Angel a créé la Source. Cependant, Angel se voit menacé de rester lui-même tout en étant menacé par l'absence de changement. Ainsi, une stratégie de domination par le coût pourrait s'avérer être une solution, en investissant davantage dans des médias onéreux, touchant ainsi une clientèle plus large.
[...] Les nouveaux produits de la marque devront s'aligner sur cette stratégie propre de différenciation avec toujours plus d'originalité et de féerie. TMP mise également beaucoup sur les produits innovants (parfums pour les cheveux, soins pour le corps à base de produits innovants), cela représente un créneau très intéressant, le marché des parfums étant presque saturé, il semble intéressant de développer des produits novateurs notamment pour le marché des cosmétiques. TMP devrait élargir sa gamme quant aux soins pour le corps par exemple tout en incluant une touche d'innovation tant en terme de packaging, que des qualités intrinsèques des produits. [...]
[...] TMP propose également certains produits en contradiction avec son image dynamique et innovante comme les poires pour se parfumer ; ce retour en arrière volontaire en terme de flacon permet également de séduire des consommateurs de plus en plus nombreux. Le portefeuille de produits ne doit pas être trop important, la qualité doit primer sur la quantité et chaque produit doit faire l'objet d'une attention toute particulière (composants, packaging, communication ) afin de s'aligner sur la stratégie et l'univers TMP. [...]
[...] Thierry Mugler Parfums (TMP) 1. Identification des alternatives stratégiques Stratégie couple marché/produit :Matrice d'Ansoff Stratégies concurrentielles Alternatives Stratégiques Concurrentielles (modèle de PORTER) 2. L'évaluation des alternatives les plus pertinentes : La marque TMP a su s'imposer grâce à une stratégie marketing et une communication constituées essentiellement de marketing direct et de fidélisation de la clientèle. TMP a réussi à faire de son produit, un parfum extrêmement impliquant, reposant sur l'identité de son créateur, et sur l'univers féerique du parfum. Il a su transformer ses faiblesses en atouts en se faisant une place sur un marché très concurrentiel. [...]
[...] En ce sens, Angel a créé la Source. Cependant, Angel se voit menacé de rester lui-même tout en étant menacé par l'absence de changement. Ainsi, une stratégie de domination par le coût pourrait s'avérer être une solution, en investissant davantage dans des médias onéreux, touchant ainsi une clientèle plus large Recommandations sur la taille et la composition du portefeuille de produit et de marques TMP Les produits TMP ont su conquérir les consommateurs pour diverses raisons, tout d'abord l'univers propre de TMP qui nous fait voyager dans un monde de rêves, de créativité et d'originalité. [...]
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