Stratégie et système information : étude de cas groupe Valeo et voyages SNCF

Extraits

[...] L'HHI est utilisé par les autorités de la concurrence à deux titres : en valeur absolue et en variation (avant et après l'opération de concentration envisagée). On distingue habituellement trois zones : HHI inférieur à 1000 : secteur peu concentré, présentant peu de risques de problèmes ; HHI compris entre 1000 et 2000: zone intermédiaire, pouvant présenter des risques en présence de certains facteurs ; HHI supérieur à 2000: zone de risques importants. L'indice de Herfindahl calculé pour les équipementiers (avec un CA > 2 est de 380. [...]

[...] Le système d'information d'aide à l'élaboration du système d'information stratégique 15 e. Le système d'information comme axe stratégique 15 II) Le groupe Valeo Présentation du groupe 20 a. Quelques faits historique du groupe 20 b. Organisation du groupe 20 c. Valeo et le secteur automobile 22 d. Les méthodologies 24 e. Projet 2010 L'environnement concurrentiel du groupe 28 a. Segmentation stratégique 28 b. [...]

[...] Valeo suit les l'évolution des performances fournisseurs en terme de qualité et de stratégie Le programme E@si, le système d'information stratégique des achats: Le développement des technologies d'information et communication depuis prend des dimension inconsidérable dans l'activité entreprise. Développer en même temps que le chantier du Valeo Collective Memory. Le programme e@si profite le développement de l'Internet pour monter le portail B2B du groupe. Lancé en 2000, il s'agit un vaste programme visant à améliorer la communication entre Valeo et ces fournisseurs. [...]

[...] Score Card C'est un système de reporting qui utilise des informations d'IMS, un tableau de bord de tous les indicateurs clés et des performances du fournisseur. C'est un outil de suivi pour les acheteurs, et aussi un outil extrêmement efficace pour les directeurs d'achat des branches pour apprécier des efforts de réduction des coûts proposés à travers du biais des productivités du fournisseur. Product quality assurance L'outil de suivi de qualité d'un produit dans toutes ses phases de projet afin d'assurer une transparence et détecter des éventuels failles dans le processus de développement du produit. [...]

[...] Les facteurs clés de succès 36 III) Etudes de cas du groupe Valeo Les systèmes d'information dans la stratégie des achats Le SI et la gestion des connaissances dans la stratégie d'entreprise 43 Conclusion 48 Remerciement Introduction Le système d'information représente un outil indispensable dans toutes les entreprises. Il permet à la fois d'automatiser de nombreuses tâches et de véhiculer des informations entre les systèmes opérationnels et le système pilotage. Des progrès dans les technologies d'informations et communication ouvrent des nouvelles opportunités économiques. Les entreprises versent des sommes colossales dans la course d'armement de son SI en espérant de pouvoir faire circuler et remonter le plus rapidement possible. [...]