Thalès, reconversion de l'économie, domaines de compétence, marchés internationaux, développement à l'international, multidomesticité, marché de l'équipement aéronautique, fusion Thalès, DCN
Suite à une reconversion de l'économie et à une baisse du budget destiné à l'armée, les entreprises européennes de défense se sont vues contraintes de rationaliser leurs activités en se regroupant pour former des conglomérats efficaces dans leurs domaines de compétence et économiquement puissants autant au niveau national qu'international. C'est ainsi qu'en 2005, la firme française spécialisée dans l'équipement électronique Thalès et la DCN ont entamé un projet visant à rapprocher la filiale navale de Thalès avec cette dernière afin d'accroître leurs performances. La DCN devant être privatisée elle pourrait alors conquérir les marchés internationaux avec un solide soutien de Thalès. Ce rapprochement vise de manière concrète à associer deux savoirs-faire, et de les réunir autour de projets communs pour pouvoir, à terme, vendre un produit complet aux clients. Il permettra en particulier à la DCN de bénéficier des marchés mondiaux d'ores et déjà acquis par Thalès, et de son expérience en électronique de combat embarquée. De même, Thalès profitera du savoir faire de la DCN afin de consolider sa branche navale, d'augmenter sa compétitivité face aux grandes entreprises navales mondiales, notamment les firmes américaines, et ainsi poursuivre sa stratégie visant à s'entourer de partenaires compétents et complémentaires.
En plus du rapprochement avec la DCN, Thalès est en pleine période de négociations concernant sa fusion possible avec Alcatel. En effet Thalès se retrouve en ce moment même au milieu de nombreuses tractations de la part d'entreprises telles que EADS ou encore Dassault visant pour ces dernières à prendre des parts dans le capital de Thalès. C'est ainsi qu'Alcatel a en effet décidé de racheter cash les parts de Dassault et d'apporter à Thalès ses satellites afin de monter dans le capital aux alentours de 30 %, devenant ainsi l'opérateur industriel.
[...] En décembre dernier, nous avons pu suivre à travers les médias une véritable empoignade entre Thalès et EADS. pour le rachat d'Atlas Elektronik, entreprise du gouvernement allemand spécialisée dans le domaine maritime ce qui soutient notre étude : la politique de Thalès actuellement est bien de devenir un des leaders mondiaux dans la défense maritime. Finalement, c'est EADS qui a eu le dernier mot en raison de la convergence des politiques de EADS et de ThyssenKrupp qui était à l'origine de ce rachat. [...]
[...] Les sociétés alors concernées, apporteraient à leur tour une participation dans le capital de Thalès naval et de DCN, ainsi que leur savoir-faire. Au final, ce rapprochement, favoriserait la création d'un leader mondial du domaine maritime en associant les capacités de Thalès naval et de DCN à celles de nouveau partenaires européens partageant cette vision, et cela permettrait en outre de repousser EADS qui cherche également à se rallier à de nouvelles sociétés de défense européennes. En regardant de plus près c'est à dire en observant uniquement les bénéfices que vont en tirer les acteurs de ce rapprochement, on se rend compte que ce dernier va permettre une forte consolidation de DCN à plusieurs niveaux: En France - renforcement du positionnement du systémier naval - regroupement des activités système de combat - optimisation des investissements - renforcement de l'offre service - accès réciproque au savoir faire A l'export - accès au réseau commercial international de Thalès naval Ce rapprochement entraîne donc une solidité stratégique entre les deux acteurs de part une coopération industrielle impliquant : - une optimisation de la compétitivité - offre unique en France - une simplification de l'organisation industrielle et contractuelle des grands programmes (FREMM ) Cependant le plus grand enjeu de ce rapprochement reste la préparation d'un socle industriel et technologique de la défense maritime européenne. [...]
[...] Le développement individuel de chaque collaborateur de Thalès est une condition nécessaire au succès collectif du Groupe. Le Groupe s'attache particulièrement au respect de trois principes : - l'égalité de traitement qui suppose d'éviter toute discrimination pour des motifs tirés des origines, des moeurs, du sexe, des opinions politiques ou religieuses, de l'appartenance syndicale ou des handicaps des individus ; la prise en compte de la nationalité des individus doit être strictement limitée aux exceptions prévues par les législations nationales relatives à la protection des intérêts nationaux. [...]
[...] les fournisseurs Thalès établit des relations de coopération mutuelle avec les fournisseurs. Ces rapports sont fondés sur la loyauté réciproque entre le Groupe et ses fournisseurs. La loyauté envers les fournisseurs implique un traitement équitable des entreprises en compétition, par le respect de la confidentialité des informations les concernant et par la garantie des droits de propriété intellectuelle qu'ils détiennent. Les collaborateurs du Groupe ont, d'abord, un devoir de probité. Il suppose le refus de tout avantage personnel et de cadeaux d'une valeur significative, à l'exception des objets de faible importance. [...]
[...] Les collaborateurs de Thalès doivent au Groupe une totale loyauté. Il est ainsi interdit, sans l'accord du Groupe, de travailler pour un concurrent existant ou potentiel. les dépenses engagées par un collaborateur et dont il demande le remboursement, doivent avoir été réellement exposées et être en relation directe avec l'activité du Groupe. Sur tous les sujets d'intérêt commun, le groupe Thalès prône la coopération avec ses salariés et leurs représentants et leur fournit une information de qualité. III- LE PATRIMOINE MATERIEL ET IMMATERIEL DU GROUPE Le patrimoine du Groupe constitue un levier essentiel de sa pérennité et de son développement. [...]
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