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Les révolutions technologiques à l'œuvre au cours des trente dernières années bouleversent l'industrie et entraînent une multiplication des innovations dans de nombreux secteurs. C'est le cas de l'industrie pharmaceutique : le secteur, fortement concentré et stable, voit ses perspectives thérapeutiques largement étendues par l'arrivée des biotechnologies à usage médical, mariage des sciences pharmaceutiques et de la science des êtres vivants, la biologie. Le recours à l'étude de cas permet de mesurer l'ampleur de ces bouleversements technologiques à l'échelle d'une firme pharmaceutique. Quatrième laboratoire pharmaceutique mondial en 2014, le groupe Sanofi est emblématique de cette révolution à l'œuvre.
[...] Par le biais de sa filiale Merial, Sanofi se positionne comme un des leaders mondiaux dans le domaine des médicaments vétérinaires. Enfin, l'entreprise, par le biais de sa filiale Zentiva, reste un acteur de poids sur le marché des médicaments génériques en Europe, bien que la question du maintien de ces deux filiales dans le groupe Sanofi soit désormais remise en question, dans la récente feuille de route pour 2015 - 2020, parue le 6 novembre 2015[10]. C'est ce que l'on comprend en analysant la structure du chiffre d'affaires du groupe Sanofi au premier semestre 2015[11]. [...]
[...] L'orientation stratégique de Sanofi vers les biotechnologies A. À l'origine de cette orientation : un changement de direction Le 1er décembre 2008, Christopher Viehbacher devient Directeur général du groupe Sanofi. Il succède à Gérard Le Fur, DG depuis janvier 2007. Une comparaison des profils des directeurs généraux du groupe Sanofi permet de mettre en évidence le caractère révolutionnaire du changement de direction opéré en 2009. Gérard Le Fur, une direction dans la continuité de celle du fondateur de nationalité française, Gérard Le Fur a effectué toute sa carrière chez Sanofi, en France. [...]
[...] Sanofi s'offre en retour un rafraîchissement de sa R&D et une place de choix sur le marché américain. C. Le recours croissant à l'innovation collaborative La réalisation du « tournant biotechnologique » du groupe ne s'est pas limitée à une restructuration de la R&D et à l'acquisition de Genzyme. On constate une politique d'ouverture du groupe, fondé sur une logique d'innovation par la coopération, qui se traduit par la multiplication d'accords de collaborations : avec d'autres laboratoires pharmaceutiques innovants, ainsi qu'avec des organismes publics. [...]
[...] Ce qui est en effet reproché à M. Le Fur, est le fait qu'il fonde la stratégie du groupe sur ce qui fonctionnait jusqu'alors : les médicaments blockbusters, malgré les menaces qui pèsent sur Sanofi. Il espérait que les succès commerciaux des produits phares seraient suffisants pour assurer la pérennité du groupe. Le comité s'inquiète de l'absence de solutions proposées face à ce que l'on nomme la « falaise des brevets », c'est-à-dire la perte des brevets pour certains des médicaments phares du groupe dans les années à venir. [...]
[...] Sur le tournant biotechnologique de Sanofi > Communiqué de presse Sanofi-Aventis mars 2010, « Sanofi-Aventis investit 150 M€ en France et poursuit sa mutation vers les Biotechnologies ». > L'Express, 05/08/2015, « 2014, année des biotechnologies pour Sanofi en France » > Le Mag Sanofi en France, N°6, Septembre 2014, Rubrique Et Demain, « Sanofi intègre la révolution biotechnologique ». Sur la nomination de Christopher Viehbacher à la direction du groupe en 2009 > Les Echos, Journal Des Finances, 14/02/2009, « Le nouveau visage de Sanofi-Aventis se dessine plus précisément ». [...]
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