La trajectoire stratégique d'une entreprise : l'exemple de PSP

Extraits

[...] La trajectoire stratégique d'une entreprise : le cas PSP 1re phase : Naissance de Peugeot En 1810, est lancé le coup d'envoi de la vocation industrielle de la famille Peugeot. La production est composée de rubans d'acier fins et de ressorts. C'est en 1874 que le premier moulin à poivre Peugeot est créé. 2e phase : Cession d'activités à S. Works : Phase de rupture En 1985 a lieu une modification dans la logique d'évolution de l'entreprise puisque celle-ci décide de recentrer son activité en se séparant de sa division outillage à main Cette division composée de trois activités, embout de chaussure de sécurité, outillage à main et moulins à poivre et à sel est acquise par le groupe The Stanley Works. [...]

[...] La vente de produits finis s'élevait uniquement à 10% du Chiffre d'Affaires, le seul client étant l'entreprise allemande Schmidt et Brendel. En 1990, le Chiffre d'Affaires atteignait un montant de euros avec un effectif de 15%. 4e phase : Repositionnement : Phase d'inflexion La quatrième phase se matérialise en 1997 par la forte dépendance de Peugeot envers l'entreprise allemande Schmitt et Brendel. En effet, cette dernière constitue son principal client à hauteur de des ventes de mécanismes. Elle est leader sur le marché domestique mondial. [...]

[...] Ses principaux concurrents sont Marlux et Jura Tournage, mais restent à un niveau très faible en termes de parts de marché. Cette phase confirme les choix stratégiques que la société a pris quelques années auparavant. PSP se développe et s'impose sur le marché avec de meilleurs moyens, de plus grandes collaborations, davantage de salariés. Ce sont principalement de nouvelles innovations qui représentent pour l'entreprise un réel facteur clé de succès puisqu'elles constituent des barrières pour les concurrents et nouveaux entrants. Inflexion : Repositionnement TRAJECTOIRE STRATEGIQUE DE PSP Inflexion : Restructuration Interne Rupture: Acquisition par JC. [...]

[...] Cette acquisition va radicalement modifier la stratégie de l'entreprise et reconfigurer son environnement concurrentiel. L'entreprise passe donc du statut de fabricant de composants au statut de transformateur de produits finis. Sa concurrence sur le marché se voit donc modifiée et son segment également, accédant aux arts de la table et du cadeau, ainsi que la dimension immatérielle des valeurs associées au produit. Les consommateurs deviennent donc plus nombreux avec des exigences et des besoins différents, c'est notamment le cas des professionnels qui constituent une part importante. [...]

[...] 5e phase : Restructuration interne : Phase d'inflexion C'est en 2002 que la société cède des activités de production de coutellerie, c'est ainsi qu'une réindustrialisation et de nouvelles embauches s'imposent. Les locaux devenus trop étroits sont déplacés, l'entreprise se développe. Dans le cadre de son activité, l'entreprise fait appel à des fournisseurs chinois et de l'Europe de l'Est quant à ses composants. En ce qui concerne l'assemblage de ces composants, Peugeot fait appel à des entreprises du Jura pour la proximité et le savoir-faire. [...]