Trois méthodes pour optimiser la rentabilité de l'entreprise Lafuma

Extraits

[...] Les méthodes pour Lafuma La méthode Target Costing : Pourquoi l'entreprise peut utiliser cette méthode ? o Permet d'appliquer le prix évalué par rapport à la valeur que le consommateur donne au produit. Le CA en baisse, donc Lafuma a pour objectif de proposer une offre qui correspond au mieux aux attentes des clients d'où la nécessité de l'interroger et d'effectuer une grille de valeur du nouveau produit (d'ailleurs la direction à réalisé une étude de marché permettant de fixer un prix de vente TTC de La direction générale souhaite inverser cette tendance en se repositionnant en France. [...]

[...] Cas Lafuma 1 Sommaire I. La méthode Target Costing . p 3 II. La méthode ABC . p 4 III. Les méthodes pour Lafuma . [...]

[...] Elle est basée sur la notion de valeur et décompose chaque produit en une succession d'activités. Il est alors possible de déterminer quelles activités contribuent à créer de la valeur au produit et ce que coûte chaque activité. PRODUIT consomme des ACTIVITES qui consomment des RESSOURCES Etapes de la méthode : Identification des activités : une activité est un ensemble d'actions qui réalise un apport à la valeur de l'objet (vision transversale de l'entreprise) Evaluation des ressources : la méthode vise à accumuler les coûts suivant les différentes étapes de réalisation du produit (les produits consomment les activités qui causent les coûts). [...]

[...] En effet nous vivons dans une société de consommation de masse où l'on veut tout, tout de suite. Chacun de nos désirs doit être satisfait et ne cessent d'évoluer. Cela donne lieu à une intensification de la segmentation des marchés et à une prépondérance de l'immatériel dans l'économie. Chaque produit répond à un désir spécifique. Afin de répondre à chacun de ces désirs il est nécessaire de mettre en œuvre des ressources de plus en plus importantes en en Marketing et en Informatique. On assiste donc à l'émergence de la dimension qualitative. [...]

[...] o L'entreprise regroupe la conception du produit et le processus de fabrication o Le nouveau produit sera fabriqué dans l'usine du groupe en Tunisie qui utilise déjà la méthode ABC pour l'affectation des coûts o Cette méthode permet aussi de comprendre les causes des variations des coûts et d'agir directement dessus pour les piloter o De nombreux grands groupes utilisent cette méthode de gestion de la performance pour évaluer leurs coûts o Cette méthode permet d'améliorer la performance de l'entreprise car elle maîtrise de manière optimale l'affectation des coûts Limites : o L'inducteur d'activité doit être réfléchi et stratégique o Difficulté d'affectation des coûts indirects o Diminution du cycle de vie d'un produit, l'entreprise réalise donc des bénéfices sur une courte durée, d'où la nécessité d'être en permanence innovant et en veille technologique Conclusion Après avoir étudié ces deux méthodes de gestion des coûts et leurs apports pour la production du nouveau produit, nous conseillerons à l'entreprise Lafuma de mixer les deux méthodes afin d'optimiser la rentabilité de ce produit. En effet la méthode Target Costing permet à l'entreprise de calculer les coûts de son nouveau produit en se basant sur les compétences et les ressources d'anciens produits. De plus l'entreprise partirait du prix résultant d'une étude de marché, donc en adéquation avec le marché actuel, pour calculer ses coûts. [...]