La strategie d'Ubisoft

Extraits

[...] De plus cela évite des conflits d'intérêts entre développeurs indépendants(ou sous traitant et l'éditeur dans l'attribution des royalties notamment. c'est l'un des éditeurs les plus foisonnants dans la création de nouvelles licences e force de production interne dans le monde). FACTEURS CLES DE REUSSITE o Proposer des titres adaptés à la demande et en adéquation avec les performances des machines. o Développer des titres avant même la sortie des nouvelles consoles de jeux car le développement d'un jeu se fait en 2 ou 3 ans. [...]

[...] En effet, prenons le cas de Rayman pour Ubisoft. Cette franchise est un réel succès car le jeu est apprécié par le monde des joueurs : ainsi chaque nouveau jeu dont le héros est Rayman profite de l'effet médiatique positif du numéro précédent. De plus, le succès d'une franchise permet de la développer plus facilement sur différentes plateformes. Par conséquent, les franchises de renom assurent des gains pour les éditeurs et les concepteurs . Licences et licences exclusives Les sociétés peuvent aussi développer et éditer également des titres bénéficiant de licences d'univers (exemple : adaptation videoludique du film King Kong par Ubisoft). [...]

[...] D'autre part Ubisoft détient des parts dans d'autres entreprises qui lui sont complémentaires. Pour l'exercice en cours, on peut prendre l'exemple de la participation dans Gameloft. Le 13 avril 2004, Ubisoft a annoncé l'augmentation de la participation dans le capital de Gameloft. Ubisoft détient désormais 29,47% du capital de la société leader sur le marché des jeux sur téléphone. Ubisoft juge ce marché complémentaire du sien, des possibilités de synergies ne sont pas exclues. De plus ce marché est en pleine expansion. [...]

[...] Expansion dans la fin des années 1980 A partir de 1988, Ubisoft avait réussi à attirer un certain nombre de clients importants. EA, Sierra, Microprose, Novalogic, et d'autres ont très tôt accordé à Ubisoft la distribution de leurs logiciels interactifs sur le territoire francais. Ces firmes ont ainsi progressivement intensifer les rapports avec la jeune entreprise française et conclut des contrats portant sur la distribution de logiciel sur le continent europeen. Ubisoft ne s'était pas uniquement chargé de la distribution de jeux et logiciel mais a egalement pris part a l'adaptation des produits sur chaque marché géographique en question (principalement de la traduction). [...]

[...] Ce dernier détient déjà 30% du Capital social d'Ubisoft. Face a une actuelle consolidation du secteur l'indépendance de l'éditeur français pourrait être mise en cause. Solide croissance des revenus Ubisoft a enregistré une forte croissance du résultat net en 2007(+69% de 2006 à 2007). L'international Des emplacements stratégiques dans le monde Une répartition homogène : production et commercialisation Dépendance à l'égard des constructeurs . Ubisoft achète des kits de développement et verse des royalties a chaque jeu vendu aux constructeurs et ne dispose pas de contrats a long terme d'approvisionnement envers eux. [...]