Virgin group, Richard Branson, édition musicale, vente de disques, stratégie de diversification, facteurs clés de succès, culture du groupe, organisation interne, matrice BCG, taux de croissance du marché, croissance interne, croissance conjointe, croissance externe
La société Virgin, créée en 1969, prend son essor dans les années 1970 autour de l'édition
musicale et de la vente de disques. Depuis, Richard Branson, son PDG, est parvenu à créer
un empire multiforme, toujours prêt à relever de nouveaux défis et jamais à court d'idées pour
en assurer le succès.
Aujourd'hui, Virgin regroupe plus de 200 sociétés présentes dans 29 pays, et compte environ
50 000 salariés. Toutes les filiales du groupe, bien qu'indépendantes les unes des autres, sont
toutes unies autour d'une même marque et d'un PDG, dont la clé du succès réside dans la
capacité à promouvoir sa marque Virgin d'un bout à l'autre de la planète.
Ainsi, le groupe est constitué de diverses filiales intervenant dans des secteurs très diversifiés
tels que le transport aérien et ferroviaire, la distribution de produits culturels, les
produits financiers, l'hôtellerie, les sodas, le commerce électronique et la téléphonie.
Toutes ces activités peuvent être réparties dans 5 Domaines d'Activités Stratégiques: DAS
Voyage, DAS Divertissement, DAS Média & Télécommunication, DAS Finance et DAS
Social. Dans cette étude, nous ne traiterons que les 3 premiers DAS.
La réussite dans chacun de ces secteurs d'activités est due à la marque Virgin qui bénéficie
d'une très importante notoriété et qui véhicule des valeurs de dynamisme, de modernité, de
plaisir, d'accessibilité, de diversité, de provocation et d'innovation.
En 2006, l'ensemble des entreprises qui portent la marque Virgin a réalisé un chiffre d'affaires
d'environ 20 milliards de dollars, mais le chiffre d'affaires de Virgin Group est d'« environ la
moitié », selon Stephen Murphy, directeur général du groupe, soit une progression entre 15 et
20% par rapport à 2005.
Cependant, malgré une croissance extraordinaire, Virgin Group possède quelques points
faibles comme des difficultés d'ordre financier, des problèmes liés à son image, à la marque
générique. De plus, avec des activités très disparates, le groupe ne bénéficie que de très peu de
synergies.
C'est pourquoi nous pouvons être amenés à réfléchir à la problématique suivante : Comment
Virgin parvient-il à gérer sa stratégie de diversification ?
Le plan que nous vous proposons de suivre est d'étudier dans un premier temps
l'environnement externe et interne du groupe puis dans un deuxième temps de regarder le
comportement adopté par Virgin à travers ses stratégies et les moyens mis en oeuvre
pour se renforcer.
[...] Cette stratégie de diversification a permis à Virgin de capitaliser le nom de sa marque en développant des produits nouveaux sur de nouveaux marchés. Les motifs de diversification La diversification permet : - la gestion de portefeuilles d'activités : répartition des risques, - un investissement vers des DAS plus rentables ou plus dynamiques, -une valorisation des compétences distinctives commerciales Virgin valorise son image sur un autre marché, - un investissement des ressources excédentaires financière créés par des DAS vache à lait. [...]
[...] Insatisfaction des voyageurs de Virgin Rail et Virgin Atlantic pour l'absence de ponctualité . L'accroissement des utilisateurs d'Internet fournit un soutien pour le commerce électronique. Baisse très importante du secteur de la musique : ces dernières années. La Chine représente un grand marché sur lequel Virgin peut étendre ses activités. De forte barrière à l'entrée (financière, technologique). OFFRE MENACES Marché fortement concurrentiel. Virgin profite d'opportunités sur des marchés stagnants en appliquant un regard jeune et innovateur. [...]
[...] Prenons quelques exemples : - Virgin Mobile a révolutionné l'industrie des télécommunications en lançant le premier réseau virtuel mobile (MVNO) en Grande-Bretagne, en novembre 1999. Pour cela il s'est s'appuyer sur des opérateurs de réseau existants dont leur compétence résidait dans la maîtrise technique de leurs infrastructures. Virgin a ainsi réussi à se différencier en proposant des services inédits en Grande-Bretagne tels que les cartes prépayées ou le paiement à la minute sans abonnement. Alors qu'il ne possédait aucun réseau en propre, Virgin a remporté le trophée du meilleur opérateur mobile du Royaume-Uni. [...]
[...] Années 1970 Fondation du Groupe Virgin en tant que société de vente de disques par correspondance 1970-83 Développement du groupe autour de l'édition et de la distribution musicale 1984 Fondation de Virgin Atlantic Airways (VAA) 1985-92 Diversification dans le divertissement, apparition de Virgin Mégastore. 1992-98 Virgin investit dans de nombreux domaines : Virgin Cola, Virgin Vodka, Virgin Rail, Virgin Net, Virgin Mobile 1999 Vente de Virgin Music, du réseau de salles de cinéma au français UGC, puis 49% de Virgin Atlantic 2001 Lancement de Virgin mobile au Royaume-Uni 2004 Le groupe cède 14 Virgin mégastores de France au groupe Lagardère. Lancement de Virgin Galactic, première société de tourisme spatial. [...]
[...] Ainsi le groupe n'hésite pas à revendre des activités peu rentables ou déficitaires pour en acquérir de nouvelles plus prometteuses. Le groupe connaît ses faiblesses et, afin de préserver sa position de leader et se renforcer, il cherche progressivement à développer des synergies, à se recentrer sur les activités les plus rentables, à mettre en bourse de nouvelles entreprises et à continuer d'innover. De plus, Richard Branson mise pour les années à venir tout sur un nouveau secteur : l'énergie renouvelable, le secteur le plus porteur de ces 20 prochaines années. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
