Analyse stratégique de l'entreprise Walmart

Extraits

[...] - Sa gigantesque dominance sur ces concurrents fait que l'entreprise est qualifiée aujourd'hui de menace pour l'économie américaine ! Technologie et production : * Forces : - Grace à la technologie et à sa maîtrise du juste à temps à travers sa stratégie du cross docking en autre, Wal-Mart a réussit à abaisser ses couts. Wal-Mart conserve toujours cette avance acquise il y a des années (notamment avec son système de communication par satellite qui relie les magasins en temps réel). [...]

[...] L'enjeu sera donc de continuer à garantir des prix bas tout en adoptant un comportement plus social vis-à-vis de ses salariés et de ses fournisseurs. Analyse des ressources Marketing et commerciale : * Forces : - Wal-Mart a toujours été spécialisé dans la vente discount, ce qui révèle une image d'authenticité. - Depuis toujours l'entreprise a su conserver sa politique de prix bas. - Les acheteurs de la marque sont de plus en plus présents à l'international. - La grande taille des magasins permet à Wal-Mart de faire de larges économies d'échelles. [...]

[...] Walmart est une entreprise qui est spécialisé dans la grande distribution, son siège se trouvant aux Etats Unis. Elle fut fondée en 1962 par M. Sam Walton et est aujourd'hui dirigée par Robson Walton, son fils. Elle possède aujourd'hui un chiffre d'affaires de 348.6 milliards ce qui montre bien que Walmart est au sommet en terme de grande distribution. Aujourd'hui les dirigeants de Wal-Mart, leader mondial de la grande distribution, se retrouvent confrontés à de nouveaux défis, notamment en termes d'image : - Premièrement, l'entreprise voit son image ternie. [...]

[...] - la stratégie de la marque repose totalement sur le consommateur et sur sa satisfaction. Ce ne sont pas les produits qui sont les éléments stratégiques mais les procès. - L'entreprise est d'ailleurs présente sur chacun des maillons de la chaîne de production. - Sa politique de prix bas a permit au groupe d'accroitre le pouvoir d'achat des américains. * Faiblesses : - La philosophie de respect des individus de Sam Walton semble désormais de plus en plus s'éloigner de l'image du groupe et de ses dirigeants. [...]

[...] La marque trouve vraiment des difficultés à se developper sur le marché Européen et le marché Asiatique, ce qui freine son expansion. De plus les critiques envers sa politique Ressources humaines au niveau des conditions de travail et son image de destructeur d'emplois impacte sur son image et la détruit petit à petit. Quel avenir peut-on préconiser à Walmart ? Sa place dominante sur lui marché lui permet elle d'agir autrement que les autres entreprises ? Est une réelle menace pour le marché Américain ? [...]