Analyse concurrentielle des acteurs premium du marché du thé et des infusions en France

Extraits

[...] -Le rachat par le groupe Tata a permis un développement rapide et efficace. -Multiplication des formats (25 sachets au lieu de au lieu de 40 avec un prix identique pour regagner du terrain) -Performance avec le Earl Grey. -Développement de gammes innovantes, près de 50 produits nouveaux par an. En rendant le thé plus pratique, plus attractif et plus moderne, ces innovations créent une réelle croissance du marché et dynamisent la progression de la marque. Dimension internationale à échelle humaine Tetley n'arrive pas à imposer son offre thé rouge (Roïbos) 31 Prix : de 0.86 € à 30.47 € Kusmi Tea  1867 à St Pétersbourg, Pavel Kouzmitchoff crée la marque Kusmi Cha. [...]

[...] Lipton a un réel contrôle sur sa chaîne de production. Elle réduit les coûts, délais. Elle a le label AOX sur ses thés noir et vert. Ils protégent les cellules et les maladies cardiovasculaires. Faiblesses Lipton change souvent de marque. La marque Eléphant a disparu des linéaires des thés parfumés, remplacé par Lipton Thés parfumés en 2003. Ainsi que Saveur du soir. Cela pourrait repousser le consommateur. [...]

[...] Le client prend en compte, non seulement le prix intrinsèque du produit, mais aussi les facilités de paiement qui lui sont attachées. Cela génère de la satisfaction (en minimisant les coûts monétaires) et facilite la fidélisation. La notoriété, l'image du produit et de la marque contribuent également à la fidélité du client. Cela valorise à la fois la marque achetée mais aussi le client qui l'achète (valeur de signe) Les nouvelles tendances Les nouvelles tendances. le marché du thé et des infusions voit apparaître de plus en plus de nouveaux acteurs. [...]

[...] Elle propose sans cesse de nouveaux produits et de nouveaux conditionnements. Elle fidélise sa clientèle adepte de la nouveauté. Elle s'est développée dans plus de 110 pays. La France représente 12% du portefeuille mondial de la marque Lipton. Lipton est une marque très diversifiée au niveau de produits et de packaging. Elle permet de répondre à l'attente du public et de mieux coller au marché. Stratégie ConcurrentielleSon fondateur a été le 1er a vouloir proSes avantages concurrentiels Différenciation/domination pager le thé dans le monde, cette image fait de lui un concurrent inégal. [...]

[...] Alors, comment faire sa boisson ? Il faut simplement mélanger les ingrédients et y ajouter de l'eau. Ensuite, on laisse reposer 2 jours pour le kéfir et 5 jours pour le kombucha. Passé ce délai, vous n'avez plus qu'à déguster Les éco-kits contiennent tous les ingrédients nécessaires à l'élaboration des boissons fermentées. D'ailleurs, les souches bactériennes nécessaires à leur confection sont fabriquées dans le Biotech-Lab d'Orisae en Alsace. Pour le kéfir : citron, figue et grain de kéfir Pour le kombucha : la mère de kombucha composée des souches bactériennes et une infusion de thé sucrée L'un des avantages de la mère de kombucha est qu'il est possible de la réutiliser et de recommencer une culture Les nouvelles tendances. [...]