Business plan d'une entreprise de fabrication et de commercialisation de combinaisons de plongée

Extraits

[...] Pour le mois de Juin nous avons souscrit à une 3ème assurance : L'assurance «PERTES D'EXPLOITATION», par le versement d'une indemnité, est destinée à replacer l'entreprise dans la situation financière qui aurait été la sienne si le sinistre n'avait pas eu lieu Conclusion L'entreprise Tulum, a mis en place plusieurs axes pour développer sa stratégie commerciale, notamment en mettant l'accent sur le confort et la résistance de ses produits milieu de gamme. De plus l'entreprise place la relation client au cœur de ses priorités en étant à l'écoute de ses clients. Pour fidéliser sa clientèle, Tulum invite ses clients professionnels chaque année au Salon de la plongée, et ponctuellement à des évènements présentant les nouveaux produits de la marque. [...]

[...] Par rapport au Néoprène Pour le néoprène nous avons la possibilité de choisir le niveau de qualité ainsi que l'épaisseur. Pour les modalités de paiement, nous pouvons constater que pour le 1er fournisseur, nous avons un délai de livraison d'un mois et pour le second un délai de livraison de 3 mois. Cependant, pour le fournisseur 2 le risque est plus élevé avec un taux de fiabilité de Remarque Les prix sont en euros m2. Le taux de vieillissement est de 2,00%. [...]

[...] Pose des accessoires Plusieurs accessoires peuvent être installés sur les divers costumes et leur pose se fait en concordance avec les diverses étapes déjà décrites. La production d'un vêtement de plongée requiert un travail précis. C'est en termes de technologie et de temps passé que se mesure le travail nécessaire pour passer du Néoprène brut à l'habit que le consommateur achètera dans un magasin de plongée. Le souci du travail bien fait assure au client une durabilité et une apparence optimales La consommation des accessoires est connue avec certitude. [...]

[...] Grâce à ces axes de communications, l'entreprise tend vers une place de leader sur le marché de la combinaison de plongée. De plus la société se différencie de ses concurrences par une écoute active de sa clientèle Positionnement et cible a. Positionnement L'entreprise a choisi de se diriger vers une stratégie de dominance par les coûts. En d'autres termes, elle pratique une stratégie d'alignement des prix. En effet, elle s'appuie sur les prix des concurrents. Ainsi, elle propose une gamme de produits médium : des produits accessibles à tout public ayant une même passion avec des prix raisonnables et une qualité moyenne. [...]

[...] Après avoir validé notre décision, nous nous rendons compte que le produit Mono C est à 160 et le Shorty T est à 205 nous avons donc remédié à ce déséquilibre d. Décision 4 : Nous avons augmenté les objectifs de la production sur certains produits : Shorty C : 0 unité Mono : 1480 unités Shorty T : 490 unités Mono T : 2000 unités Mono F : 1000 unités Par la suite, nous modifions la matière première du Néoprène 5. [...]