Création d'entreprise, robomax, concept révolutionnaire, automates domestiques, choix stratégiques, trésorerie, restructuration commerciale, force de vente, investissement, développement produit, investissement de croissance, politique de diversification, politique d'expansion, phase de segmentation
Dans cet exercice de simulation, nous sommes actionnaires dans une entreprise créée en 2013. Nous commercialisons le Robomax, qui est un concept révolutionnaire d'automates domestiques, capable de seconder la ménagère occidentale dans la plupart de ses tâches ménagères quotidiennes.
Notre entreprise évolue dans un environnement concurrentiel. Nous disposerons au démarrage de l'activité de capitaux d'un montant de 150 000 €. Pour évoluer, notre entreprise devra mobiliser l'ensemble des ressources nécessaires afin de mener à bien des stratégies pour concurrencer nos adversaires.
[...] Cette situation vient du fait que le fonds de roulement est supérieur au besoin en fonds de roulement. Notre entreprise dispose donc de ressources stables. RATIO DE SOLVABILITÉ = 6062/ 7898= 0.77 Notre objectif pour l'année 2021 est d'augmenter progressivement nos parts de marchés, en baissant le prix du Robomax pour que celui-ci soit plus compétitif. Mais nous voulons rester rentables dans le but d'avoir une capacité d'autofinancement suffisante pour faire face aux dépenses exceptionnelles, pour cela, nous n'achèterons une quantité raisonnable de Robomax. [...]
[...] Ainsi, le besoin en fonds de roulement est financé par des concours bancaires à court terme. RATIO DE SOLVABILITÉ = 9936 / 14909= 0.67 Notre objectif pour l'année 2023 est d'augmenter progressivement nos parts de marchés. Mais nous voulons rester rentables dans le but d'avoir une capacité d'autofinancement suffisante pour faire face aux dépenses exceptionnelles, pour cela, nous n'achèterons une quantité raisonnable de Robomax, et une quantité supérieure pour les deux nouveaux produits Luxor et Max2000. Année 11 (2023) : Ajustement de la politique de diversification Objectifs et stratégie pour l'année 2023 Notre objectif de cette année est de maintenir et d'améliorer notre résultat net. [...]
[...] Nous investissons une partie de notre capital à l'achat de 3 machines supplémentaire, ce qui nous fera un total de 27. Marketing Les prix : Notre produit Robomax détient la plus importante part de marché, soit de sur le marché domestique. Il est le moins cher du marché. En effet nous le vendons à 600€. Le Max 2000 vendu à détient une part de marché de et Luxor avec ses 16% de par de marché est vendu à un prix pratiqué par 3 de nos concourants. [...]
[...] Nous commercialisons le Robomax, qui est un concept révolutionnaire d'automates domestiques, capable de seconder la ménagère Occidentale dans la plupart de ses tâches ménagères quotidiennes. Notre entreprise évolue dans un environnement concurrentiel. Nous disposerons au démarrage de l'activité des capitaux d'un montant de Nous représentons l'équipe numéro 2 donc FAStratège 2. Pour évoluer, notre entreprise devra mobiliser l'ensemble des ressources nécessaires afin de mener à bien des stratégies pour concurrencer nos adversaires. Ce rapport a pour but de montrer nos décisions de gestion et leurs conséquences, pour cela, nous l'avons organisé de manière à montrer les différentes phases dans le cycle de vie d'une entreprise. [...]
[...] Ainsi, le besoin en fonds de roulement est financé par des concours bancaires courants. RATIO DE SOLVABILITÉ = 422 / 3931 = 0.36 Année 6 (2018) : préparation de l'introduction sur le marché financier Objectifs et stratégie pour l'année 2018 Ayant atteint nos objectifs pour l'année passée, à savoir une rentabilité satisfaisante, nos attentes pour l'année qui va suivre sera d'augmenter nos parts de marché. II) Les différentes fonctions Production Nous décidons de produire 6347 Robomax ( de la part de marché total). [...]
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