Diagnostic stratégique : le jouet

Extraits

[...] Ils copient rapidement et à moindre coût les jouets conçus par d'autres. En ce sens, leurs principaux facteurs clés de succès sont le coût et la réactivité. Les spécialisés correspondent notamment aux entreprises jurassiennes de taille relativement modestes qui conçoivent et produisent leurs jouets en se basant sur des stratégies de spécialisation ou de niche. Elles essaient ainsi de palier aux menaces qui ont été citées, par exemple en concevant des jouets encombrants et lourds qui coûteraient aussi chers à importer, par le renouvellement continu des gammes pour pallier le phénomène d'imitation, par l'automatisation de la production pour réduire le coût salarial, ou par la diversification de leur activité. [...]

[...] Cette analyse est destinée à identifier l'impact des tendances structurelles sur l'industrie et le marché du jouet, et le développement futur d'une entreprise. Dans le cas de l'industrie mondiale du jouet, plusieurs facteurs et tendances structurelles majeurs doivent être prise en compte, comme la saisonnalité des ventes de jouets, par exemple Noël en France ; l'évolution du budget moyen par enfant qui correspond à l'augmentation du niveau de vie des pays occidentaux ou de certaines économies asiatiques ou sud- américaines, mais cette croissance peut-être pondérée par certains facteurs démographiques tels que la baisse du taux de natalité des pays européens ou la politique de l'enfant unique en Chine. [...]

[...] Diagnostic stratégique : le marché du jouet Le marché du jouet est estimé à plus de 40 milliards d'euros. Sa cible représente plus de 130 millions d'enfants, ce qui en fait un marché très attractif. Créer sa propre entreprise de conception et de fabrication de jouets en France demande une étude stratégique murement réfléchie. La phase préalable à l'élaboration de toute stratégie est le diagnostic stratégique, qui permet de comprendre l'impact stratégique de l'environnement externe, de la capacité stratégique de l'organisation (ses ressources et compétences) et les attentes et influences des diverses parties prenantes. [...]

[...] Néanmoins, le diagnostic stratégique impose également d'analyser les forces et faiblesses de l'organisation ainsi que les attentes des différentes parties prenantes. Rien n'empêche d'imaginer qu'une stratégie originale, fondée sur des ressources et des compétences spécifiques, peut rompre l'équilibre établi. Pensons par exemple à de fortes capacités d'innovation, une rupture technologique, la création d'une marque valorisée par la grande distribution, ou la proposition d'un réel substitut. Sources - Le marché du jouet, CRIOC http://www.oivo-crioc.org/textes/pdf/1206.pdf - Qui sont les leaders du marché du jouet en France ? [...]

[...] Les 6 forces de la concurrence peuvent être synthétisées et hiérarchisées sous la forme d'un tableau. Au regard de l'importance de ces menaces (concurrence puissante et agressive, fort contrôle des chaines de distribution, présence d'importantes barrières à l'entrée), l'attractivité de l'industrie du jouet semble à priori faible pour un projet de création d'entreprise. III) Les groupes stratégiques Il faut affiner notre étude en cherchant à définir un niveau d'analyse concurrentielle intermédiaire, car au niveau d'une industrie, les entreprises peuvent développer des approches stratégiques distinctes. [...]