Innovation cosmétique, universe of cosmetics, cosmetic companies, success key factors, category segmentation, supply chain, L'Oréal, santé publique
L'innovation cosmétique, est-ce un facteur clé de succès dans un secteur aujourd'hui soumis à de fortes pressions concurrentielles ?
Pour rendre l'étude de ce sujet plus concise et mieux orientée, il a fallu délimiter l'univers des cosmétiques à un seul secteur d'activité. L'INSEE classe la fabrication de parfums, cosmétiques, produits de toilette et d'hygiène sous le même code (NAF 24.5). Or, il existe une pluralité des métiers, donc par conséquent une analyse globale serait peu pertinente et exhaustive. Il est donc utile de distinguer trois secteurs d'activités :
-Les produits de toilette et d'hygiène
-Les parfums et eaux de toilette
-Les cosmétiques et produits de beauté
Mon étude portera donc sur le dernier secteur, celui des cosmétiques (au sens étroit du terme) et les produits de beauté. Cependant, il faut préciser que la plupart des données générales du marché englobent la parfumerie et les cosmétiques. Seule l'innovation est spécifique et diffère entre les trois secteurs d'activité cités précédemment.
Dans une première partie, nous ferons un diagnostic de l'univers des cosmétiques (parfums, cosmétiques et hygiène), son histoire au fil des années et son évolution jusqu'à aujourd'hui.
Dans une seconde partie, nous réfléchirons sur le marché mondial des cosmétiques en faisant une étude macro-économique du secteur, en présentant une analyse de l'environnement politique, économique, social et technologique. En suivant une démarche logique, nous continuerons sur une étude micro-économique qui sera menée à travers une analyse stratégique du secteur et ses facteurs clés de succès.
Dans une dernière partie, nous tacherons de répondre à la problématique en traitant d'une manière approfondie l'innovation « Produit » ancrée dans une stratégie de développement durable. Nous aborderons notamment L'Eco conception, la Biotechnologie, les innovations « Produit » actuelles et la cosmétique pour homme, une niche qui connaît une forte croissance.
Mots clés: crème Nivea, Coco Chanel, Dop, production, distribution, l'Oréal, Afssaps, spas, mincir, Clarins, Estée Lauder, Gucci, Revlon, Sephora, Beiersdorf, instituts de beauté, produits solaires, marketing direct, supply chain
[...] Depuis quatre ans, ils sont devenus de véritables relais de croissance pour les marques. Pour les fabricants, le point d'entrée vers cette catégorie de produit reste les produits de rasage. L'encombrement des marchés contraint les marques à développer une offre produit hyper segmenté Durant ces dernières années, le secteur a connu une multiplication des lancements conduisant à la mise sur le marché d'une offre pléthorique de nouveaux produits. La concurrence entre les différents acteurs mondiaux est devenue rude et très organisée sur tous les segments produits et niveaux de gamme. [...]
[...] La parfumerie, par exemple, adapte une stratégie d'innovation plus complexe que les produits d'hygiène et de soins. En effet, l'innovation dans la parfumerie intervient à toutes les étapes de la chaîne de valeur, autant par de nouveaux outils industriels, par l'innovation packaging que par l'innovation des fragrances. Les cosmétiques (hygiène, beauté et soins) ont une approche différente. La stratégie d'innovation des groupes industriels s'effectue par l'innovation Produit, c'est-à-dire proposer aux consommateurs des produits nouveaux qui répondent à un besoin sous-jacent ou nouveau. [...]
[...] La cosmétologie confie désormais l'esthétique aux laboratoires. Selon Danièle Allérès, auteur d'Industrie et Cosmétique, Jadis considérées comme pourvoyeuses de produits de luxe, les marques se sont tournées vers la science, avec la crise des années 80, pour des raisons économiques. Elles ont voulu sortir de l'achat plaisir pour devenir indispensables. On n'embellit pas sa peau, on la soigne. La caution scientifique donne ainsi bonne conscience D'ailleurs impossible aujourd'hui de lire les magazines féminins sans avoir un manuel de physique-chimie sous la main. [...]
[...] Alain Grangé Cabane, Président de la Fédération. Le dynamisme du secteur est conforté par des marchés matures où la croissance de l'activité des parfums et cosmétiques français reste supérieure à la croissance économique au Royaume-Uni, en Italie et en Espagne). Aux Etats-Unis, où la parité dollar/euro est défavorable aux exportations françaises, les ventes ont progressé de 3,4%. Les exportations des cosmétiques made in France ont par ailleurs progressé de 12,5% vers l'Extrême-Orient, de vers la Chine et de vers l'Inde. [...]
[...] Le micro environnement A. Présentation des différents acteurs Les laboratoires pharmaceutiques Johnson & Johnson Le chiffre d'affaires consolide du groupe J&J connaît une croissance forte et soutenue, tirée par ses divisions pharmacie et produits de diagnostic et matériel médical. Par comparaison, le chiffre d'affaires beauté du groupe connaît un faible rythme de croissance. Pierre Fabre Le groupe Pierre Fabre connaît des performances satisfaisantes sur les cinq dernières années, avec un taux de croissance annuel moyen de sur la période 1999-2003. [...]
Référence bibliographique
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