L'intelligence économique et la carte stratégique : création d'une entreprise fictive au Maroc

Extraits

[...] En outre, dans le but d'attirer le plus de clients possible lors du lancement, notre entreprise proposera des prix très compétitifs. Fournisseurs : Nos critères de sélection varieront selon : la qualité et la nature du cacao proposé car nous souhaiterons avoir la meilleure qualité possible sur le marché Sur ceux nous avons décidé de choisir des fournisseurs provenant de la cote d'Ivoire et du Ghana Deuxième partie : la carte stratégique et les objectifs stratégiques 1-La carte stratégique La carte stratégique est une méthode d'analyse qui permet de définir les relations cause à effet entre les facteurs clés de succès et d'identifier les indicateurs clés de performance. [...]

[...] La stratégie d'entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction de l'environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l'organisation, puis à allouer ces ressources afin d'obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable, F. Leroy, Les stratégies des entreprises, DUNOD La segmentation du marché est un outil pour diviser le marché en tenant compte de toutes les variables qui l'affectent. L'image de marque : L'image d'un produit, d'une marque ou d'une société correspond à la façon dont celle-ci est perçue par les consommateurs. La stratégie de spécialisation : L'entreprise concentre ses efforts sur un domaine d'activité dans le but de dégager des avantages concurrentiels. [...]

[...] En effet, lorsqu'elle est présente dans un métier ou lorsqu'elle souhaite s'accroitre, l'entreprise doit se poser la question des c'est-à-dire des compétences qu'il est nécessaire de posséder et maitriser au moins aussi bien que les concurrents pour réussir dans le métier considéré. D'un métier à un autre, les FCS ne sont pas identiques. Par exemple, dans l'industrie des biens de consommations courantes les FCS seront la capacité à baisser les couts de production à garantir un haut niveau de qualité à raccourcir les délais de livraison. Sans oublier que La communication est la clé du succès de toute activité d'Intelligence économique. [...]

[...] En développant nos vents sur des marchés à forte valeur ajoutée, et en respectant les délais de livraisons de nos services, nous allons pouvoir acquérir de nouveaux clients, améliorer la productivité et donner une bonne image de notre entreprise. L'axe processus interne Une fois la stratégie posée, et l'offre produit structurée, les processus internes vont être analysés afin d'en retirer des indicateurs pertinents. Notre entreprise a pour objectif principal le développement de nouvelles offres, la réduction des temps de passage entre les processus, l'amélioration de la productivité des usines afin de parvenir à l'excellence opérationnelle. On outre, nous voulons améliorer la fiabilité des prévisions de ventes et optimiser les stocks. [...]

[...] La stratégie de diversification : La diversification repose sur l'acquisition et l'utilisation de nouveaux savoir-faire dans d'autres domaines d'activités. [...]