Progiciel de gestion intégré, coopérative agricole Arterris, production agricole, flux d'informations, diagramme d'entreprise, piliers de gouvernance, Mutuelle Générale, fabriquant de Smartphones, Textoul, Spanghero, gestion digitale, rentabilité, efficacité
Notre sujet d'étude est l'entreprise Arterris, coopérative agricole située à Castelnaudary. Elle est spécialisée dans la production agricole, dans la
transformation de divers produits ainsi que dans la distribution dans les zones rurales. Au niveau national, cette entreprise occupe une place très importante.
Aujourd'hui, Arterris souhaite mettre en place un progiciel de gestion intégré, afin d'optimiser son flux d'informations mais surtout gagner en efficience. Connaissant une forte croissance/développement depuis quelques années, la mise en place d'un progiciel de gestion intégré semble évidente afin d'améliorer sa rentabilité et efficacité concernant le traitement d'informations sur le long terme.
[...] La première vient de la complexité de la structure du groupe qui tient son origine dans le regroupement de plusieurs entreprise et coopératives agricoles. En plus de cela, il faut prendre en compte la grande diversité et complexité des différents métiers exercés ici. Comment améliorer une activité de séchage ou de laboratoire via une meilleure gestion des outils informatiques ? Mais il est clair que l'objectif futur de l'ERP prochainement mis en place sera une réduction des coûts et une amélioration de la productivité des activités du groupe. [...]
[...] Résoudre les problèmes informatiques Dans un premier temps, le directeur des systèmes information de la coopérative nous a fortement parlé de l'importance de l'implantation d'un PGI pour le groupe. En effet l'entreprise connaissant une croissance importante chaque année, l'implantation d'un PGI s'inscrivait tout simplement dans une continuité d'exploitation. L'implantation de celui-ci est une décision murement réfléchis par l'ensemble des services mais surtout un combat particulier réalisé par Monsieur Ondziel (directeur SI) pour convaincre la direction générale du véritable retour sur investissement attendu par un tel investissement. [...]
[...] La question fût donc : que faire de ces métiers non pris en compte par l'ERP ? En effet, en laissant de côté des métiers, on se privait de la consolidation de certaines informations et de l'interaction entre ces métiers hors ERP et les métiers ERP Le mérite de cette question, a été de permettre au ciblage des piliers essentiels au déploiement de l'ERP Les solutions aux échecs de l'ancien PGI Comme nous l'avons vu, chez ARTERRIS, le système d'information est fortement hétérogène notamment en termes d'applicatifs. [...]
[...] D'autres logiciels sont utilisés par le groupe. On peut noter un logiciel de CRM utilisé par le groupe afin de gérer et stocker l'ensemble des données clients pour la coopérative, des logiciels spécifiques pour les laboratoires de recherche (logiciel complexes et spécifique à la fonction recherche et développement), enfin des logiciels de supply-chain sont eux aussi utilisés afin de pouvoir gérer comme il se doit l'ensemble des stocks et des silos (séchage). Concernant le matériel informatique, la société ARTERRIS possède des ordinateurs fixes ainsi que des ordinateurs portables pour ses responsables et équipes régionales. [...]
[...] Les fonctionnalités offertes par Microsoft Dynamics Nav' font le cœur fonctionnel du progiciel : La gestion des achats : Suivi complet du cycle des achats. Gestion des fournisseurs, des conditions tarifaires, gestion des demandes d'achat avec circuit de signatures, de l'approvisionnement, des appels d'offres, des commandes jusqu'aux réceptions et au contrôle de factures, suivi des engagements et contrôle budgétaire. La gestion de la production et plan de charge : Gestion des calendriers et des schémas horaires, des centres et postes de charges, des gammes, des nomenclatures. [...]
Référence bibliographique
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