Stratégies sur le marché du jouet

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Stratégies sur le marché du jouet

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Thèmes abordés

Jeux et jouets, analyse PESTEL, marché du jouet, produits de substitution, forces de Porter, Smoby, nouveaux entrants

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L'industrie du jouet est sensible à la conjoncture économique et a donc souffert de la crise économique de 2008.
La hausse du prix du pétrole a eu un fort impact sur les produits en plastique, donc sur l'industrie du jouet. Globalement, la fluctuation du coût des matières premières peut menacer l'industrie du jouet.
(...)
Pour tenter de concurrencer les grands fabricants de jouets internationaux, Smoby a d'abord mis en place une stratégie de croissance par acquisition au début des années 2000, en rachetant Majorette puis son concurrent Berchet. Cependant, la mauvaise santé financière de Berchet, ainsi que l'absence d'anticipation de la hausse du prix du pétrole, ont conduit à l'échec de cette stratégie. En 2008, le nouveau directeur général de Smoby a mis en place une nouvelle stratégie visant à renforcer le positionnement de la marque et à diminuer les coûts de production.

Sommaire

En utilisant le modèle PESTEL, étudiez les influences de l'environnement externe qui affectent l'industrie mondiale du jouet.
Question 2
1. Identifiez 2 entrants potentiels sur le marché du jouet, ainsi que 2 produits de substitution qui pourraient permettre de remplacer les jouets
2. Quelles sont leurs influences respectives sur le secteur ?
À partir de l'analyse des 5 (+1) forces de Porter qui s'exercent sur l'industrie du jouet, vous déduirez les facteurs clés de succès (FCS) de ce secteur, et ce, pour chaque force
Identifiez les groupes stratégiques en présence dans l'industrie mondiale du jouet
Question 5
1. En vous appuyant sur les analyses menées dans les quatre questions précédentes, identifiez la stratégie actuelle utilisée de Smoby et expliquez 2 raisons qui ont conduit à l'échec de cette stratégie
2. Quelle autre stratégie auriez-vous pu conseiller ?

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Extraits

[...] 7 Pouvoirs publics Les gouvernements pourraient être amenés à imposer des normes et des réglementations de plus en plus strictes aux producteurs de jouets pour limiter leur impact environnemental et sociétal. Les gouvernements peuvent aussi imposer des restrictions commerciales pour protéger les producteurs locaux. 6 FORCES FCS Clients / acheteurs Anticiper les évolutions des goûts et des tendances (notamment les films ou séries à succès), et y être très réactif. Développer des coeurs de gammes solides et populaires pour la grande distribution. [...]

[...] Concurrents Miser sur les licences pour attirer plus de consommateurs et gagner des parts de marché. Maintenir des coûts de production compétitifs tout en proposant des produits de qualité élevée. Produits substituts S'associer avec les grandes franchises de jeux vidéo pour proposer des gammes de jouets (Mario Bros, Zelda, etc.) S'associer avec des producteurs pour développer des films ou séries télévisées basées sur les jouets (à l'image de Transformers) Pouvoirs publics Mettre en place des procédures de contrôle très strictes pour éviter les rappels de produits et autres controverses possibles. [...]

[...] De plus, les fabricants européens proposaient des coûts de production plus compétitifs pour certaines catégories de jouets (jouets volumineux, jouets à base de métal). 5 Quelle autre stratégie auriez-vous pu conseiller ? (1.5 pts) Smoby aurait pu envisager de se diversifier, notamment en concluant des partenariats stratégiques avec d'autres acteurs puissants comme les studios de cinéma, les chaînes de télévision, les marques populaires mais aussi potentiellement les producteurs de jeux vidéo. Cette stratégie aurait permis à Smoby de gagner des parts de marché en proposant des produits très populaires ou très innovants. [...]

[...] Identifiez les groupes stratégiques en présence dans l'industrie mondiale du jouet. pts) - Les grands fabricants mondiaux de jouets : il s'agit d'entreprises bien établies, avec une stratégie internationale, qui contrôlent la majorité du marché total du jouet. On peut citer Mattel, Hasbro, Bandai Namco et Lego. - Les nouveaux concurrents sur le marché : des fabricants asiatiques qui prennent leur indépendance vis-à-vis des multinationales américaines (VTech, Playmates, Manley). - La grande distribution : les supermarchés et hypermarchés comportent des rayons dédiés aux jouets (on peut citer notamment Wal-Mart). [...]

[...] 2 Identifiez 2 entrants potentiels sur le marché du jouet, ainsi que 2 produits de substitution qui pourraient permettre de remplacer les jouets. (1.5 pts) Entrants potentiels : - Anciens sous-traitants hongkongais des multinationales américaines Tech, Playmates, Manley) désormais indépendants et produisant pour leur propre compte avec un niveau de qualité comparable. - Fabricants de consoles de jeux vidéo (Microsoft, Sony, Nintendo) Produits de substitution : - Consoles de jeux vidéo - Chaînes de télévision pour enfants 2 Quelles sont leurs influences respectives sur le secteur ? [...]

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