création d'entreprise, guide pratique, projet de création d'entreprise, étapes de la création, expertise de la viabilité
L'entreprise peut être définie comme une organisation dotée de moyens, dont elle assure la mise en oeuvre et l'utilisation optimale, afin d'atteindre des objectifs qu'elle s'est fixée pour produire et commercialiser les biens et services qui justifient son existence. Le terme Organisation s'oppose à l'improvisation ou à une politique de « laisser-faire » et implique par conséquent la définition, la coordination et le contrôle des activités et les taches déléguées aux personnes qui composent l'entreprise, ainsi que les relations entre elles.
Les moyens dont dispose l'entreprise sont désignés sous l'appellation de facteurs de production. Ces moyens ou facteurs de production se caractérisent par :
-le travail fourni par le personnel ;
- les équipements matériels : Bâtiments, machines ;
-la technologie mise en oeuvre ;
-les matières premières ;
-les ressources financières.
La mise en oeuvre et la justification optimale signifient que les méthodes de gestion, techniques et technologies employées doivent rechercher le rendement et la production optimum.
Objectifs : une organisation ne peut se concevoir que sur la base des objectifs qui ont été fixés,lesquels doivent être considérés comme un engagement et devraient être atteints. Ceux-ci doivent être chiffrés, réalistes et mesurables.
Production et commercialisation des biens et /ou services : concernent la vocation ou le métier de l'entreprise.
[...] b. c. d. e. f. [...]
[...] L'amortissement est calculé selon la durée de vie du matériel. Valeur d'acquisition du matériel Amortissement d'un matériel = Durée de vie du matériel Exemple : calcul de l'amortissement d'un broyeur Valeur d'acquisition du broyeur : Fmg Durée de vie : 5 ans Amortissement du broyeur : Fmg = Fmg /an 5 ans L'amortissement est une charge que l'entreprise doit supporter. C'est une charge indirecte qui doit être comptabilisée. Mais l'amortissement ne signifie pas qu'il y a une sortie d'argent de l'entreprise. [...]
[...] Ainsi, si l'on investit dans un équipement dont la durée de vie est de 3ans, il convient de trouver un financement dont la durée est de cinq ans L'endettement à long et moyen terme ne doit pas excéder 3ans de capacité d'autofinancement Une des limites de l'endettement dépend de la rentabilité de l'entreprise. Plus la rentabilité est forte, plus, l'entreprise est en mesure de rembourser ses dettes et de restaurer l'équilibre de son bilan Capacité de remboursement La capacité d'Autofinancement est la ressource interne de l'entreprise née de son exploitation courante qui restera à la disposition de l'entreprise lorsque les charges et les produits auront terminé leur rotation après délai de paiement. Ce n'est qu'un potentiel et on ne retrouve pas le montant de la CAF en trésorerie. [...]
[...] Diagnostics des atouts et carences de l'entrepreneur On passera successivement en revue la personnalité, les compétences, les moyens de l'environnement de l'entrepreneur. LE BILAN PERSONNEL -l'envie d'entreprendre -sur le plan organique Motivations, détermination, enthousiasme -sur le plan psychique Confiance en soi, stabilité émotionnelle, capacité d'endurance psychique, sens de la créativité, capacité d'adaptation et d'anticipation, intelligence pratique, capacité d'organisation, capacité d'initiative et de décision, sens des responsabilités et goût du risque Sociabilité, sens de l'écoute et de la communication, Aptitude au commandement Formations et compétences générales Formations et compétences spécifiques Disponibilité en temps de l'entrepreneur -sur le plan relationnel -Les compétences LE BILAN DES MOYENS -la disponibilité -Les moyens financiers -maîtrise des contraintes LE BILAN DE L'ENVIRONNEMENT -Attitudes des proches -Appuis et relations Santé, vitalité, Endurance, Physique Disponibilité de moyens financiers, Accès au crédit bancaire Perturbation de la vie familiale, limitation des loisirs au profit du travail, incertitude des revenus. [...]
[...] En s'informant, prévoyant, coordonnant, décidant, commandant et contrôlant, la direction pilote l'entreprise et recherche en permanence les effets de synergie. Chapitre II : BUSINESS PLAN INTRODUCTION : Utilités d'un dossier de projet Faciliter la prise de décision de créer ou non une entreprise Anticiper les problèmes et les risques et prévoir tous les moyens à mettre en œuvre Disposer d'un document de référence pour le montage de l'entreprise et le démarrage des activités Rechercher des partenaires financiers et/ ou techniques Instrument d'analyse pour le promoteur afin d'améliorer la gestion et l'efficacité de son entreprise ETUDE ECONOMIQUE, COMMERCIALE ET TECHNIQUE RENSEIGNEMENTS GENERAUX Renseignements sur le promoteur Nom et prénoms Qualité Date et lieu de naissance Nationalité Carte d'identité Nationale Fils de Situation familiale Adresse actuelle Compte bancaire Niveau d'études Formations professionnelles Année Etablissements fréquentés Expériences professionnelles Année formation Nom et adresse de l'employeur Certificat Attributions B. [...]
Référence bibliographique
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