Analyse du secteur d’activité : démarche stratégique du créateur d’entreprise

Extraits

[...] Le contexte de la démarche Une connaissance la plus précise possible du secteur d'activité est donc nécessaire dans la phase initiale du processus de création d'entreprise. Il s'agit de déterminer : Les caractéristiques de l 'offre et de la demande Les forces concurrentielles spécifiques au secteur d'activité : pouvoirs de négociation des clients et des fournisseurs ; menaces des nouveaux entrants et des produits de substitution ; intensité concurrentielle entre les acteurs en présence. Le rôle des pouvoirs publics Le contexte de la démarche Acquisition d'information Augmentation du pouvoir par rapport à l'environnement Analyse sectorielle Augmentation de la capacité concurrentielle Une connaissance la plus précise possible du secteur d'activité est nécessaire dans la phase initiale du processus de création d'entreprise. [...]

[...] Effectuer soi-même une recherche documentaire la plus pertinente possible. QUELS MOYENS UTILISER ? Presse spécialisée Réseaux d 'aide aux créateurs d 'entreprise Effectuer des recherches documentaires personnelles et initier un réseau relationnel Moteurs de recherche Internet Syndicats et groupements professionnels Salons professionnels La presse spécialisée Parmi une dizaine de publications de couverture nationale : La Tribune des Entrepreneurs mensuel www.tpe-pme.com Rebondir bimestriel + numéros spéciaux + 29 dossiers projets www.rebondir.fr L'Entreprise Mensuel www.lentreprise.com Voir à simplifier la présentation en ne conservant que les principaux titres Les recherches sur Internet Internet est devenu un outil incontournable de recherche d'information sectorielle. [...]

[...] Ne pas hésiter à : Reprendre son « cahier d'écolier » et élaborer un véritable dossier ; demander l'aide de son réseau relationnel existant. En guise de conclusion cahier Modification faite - à réimprimer Il n'existe pas de méthode à priori de recherche d'information sectorielle et la démarche doit être adaptée à la spécificité de chaque cas. Se donner comme objectifs de : Caractériser l'offre et la demande ainsi que les forces concurrentielles (opportunités et menaces) Rechercher les besoins (constatés ou potentiels) non satisfaits (opportunités) Repérer les critères de performance (les Facteurs Clés de Succès) Il s'agit de rendre les informations intelligentes, c'est-à-dire utiles au projet. [...]

[...] leclerc_logo Un exemple d'application : Les nouveaux entrants LECLERC lance une enseigne d'articles de sport : Le positionnement initial : Leclerc restera, au moins dans un premier temps, très dépendant des grandes marques, qui devraient représenter 80% de l'assortiment de ses magasins, le solde étant vendu sous un label « premier prix ». Pour tenter d'être moins cher, Leclerc compte mettre à contribution ses fournisseurs en redistribuant une partie des ristournes sous forme de bons d'achats crédités sur une carte de fidélité. Les détenteurs pourront ainsi bénéficier dans les magasins Sport et Loisirs E. Leclerc d'avoirs allant de à 15% suivant le montant d'achat. En outre, les licenciés des clubs sportifs bénéficieront d'une remise équivalente à 10%. [...]

[...] La laverie du troisième millénaire : Elle est entièrement automatisée, fonctionne 24h sur 24 et ne ressemble à aucune autre Son nom : le Bateau Lavoir. Une laverie en prise directe avec l'extérieur (rue, galerie marchande) où le client rentre son linge dans la façade de l'automate et récupère un ticket lui indiquant l'heure à laquelle il pourra le récupérer. Le système comporte 20 tambours de lavage et aurait le potentiel commercial d'une laverie de quartier . Son prix ? [...]