Politique d'essaimage stratégique, charte d'essaimage, stratégie de l'entreprise, direction des ressources humaines, partenaires sociaux, sensibilisation de l'encadrement, loi Dutreil
Les pratiques d'essaimages sont apparues en France il y a une trentaine d'années dans le cadre de plans sociaux. Il s'agissait à l'époque essentiellement d'essaimage
« à chaud », motivés par des raisons économiques.
Par la suite, dans les années 1980, l'appui à la création d'activité par les salariés s'est avéré être, pour les entreprises, un argument de recrutement, un outil de motivation de leurs salariés, et un moyen de valoriser des technologies non exploitées. Des pratiques d'essaimage offensif « à froid » ou stratégique se sont donc progressivement développées dans les grandes entreprises.
Définition :
L'essaimage est un ensemble de mesures et de comportements par lesquels les entreprises (dites entreprises essaimantes) encouragent et facilitent la démarche de leurs salariés (essaimés) qui souhaitent faire évoluer leur carrière en créant ou reprenant une société, ou en s'associant à un projet de création ou de reprise.
Essaimage stratégique :
Essaimage employé dans un contexte de croissance principalement à des fins de développement du personnel et/ou d'activités liées à celle de l'entreprise essaimante.
Pratique issue d'une politique d'essaimage mise en œuvre par l'entreprise source en dehors de toute situation de gestion de sureffectifs.
Essaimage hors du cœur de métier : Activité économique créée hors du domaine d'activité de l'entreprise essaimante.
Essaimage dans le cœur de métier : Activité économique créée dans le champ de l'activité première de l'entreprise essaimante.
Essaimage technologique : Création d'une entreprise nouvelle sur la base d'une technologie dont le développement a été initié dans l'entreprise essaimante ou un centre de recherche qui a choisi de ne pas développer cette technologie en interne.
[...] Entrée en vigueur de l'accord collectif sur l'essaimage L'accord collectif d'essaimage, ainsi que ses éventuels avenants et annexes, doit être déposé auprès de la Direction Départementale du Travail, de l'Emploi et de la Formation Professionnelle (DDTEFP) et remis au Conseil des prud'hommes par la partie la plus diligente. Sauf stipulation contraire l'accord est applicable à compter du jour de son dépôt à la DDTEFP (art L2261-1) Affichage L'employeur doit tenir un exemplaire de l'accord collectif d'entreprise à la disposition du personnel, dans chaque établissement. Un avis doit être affiché à ce sujet dans l'entreprise. [...]
[...] Dans les grandes entreprises choisissant d'intégrer l'essaimage au champ de la négociation collective, la négociation d'un accord collectif d'entreprise à durée déterminée semble être l'option la plus adaptée Comment doit-on élaborer la campagne de communication ? La communication est partie intégrante du projet de mise en place d'une politique d'essaimage stratégique. Les créateurs potentiels ont souvent besoin d'un déclic pour pouvoir faire le premier pas. Il faut les détecter et les inviter à se découvrir. Une communication aussi large que possible doit donc être initiée en direction de l'ensemble des acteurs de l'entreprise. [...]
[...] Par exemple : - Développer la mentalité entrepreneuriale des salariés - Constituer un réseau de PME alliées - Améliorer l'image de marque - Créer une respiration dans l'entreprise en dégageant des postes Les principes clefs Ces principes garantissent l'éthique des actions d'appui à la création d'entreprise. Par exemple : - Le volontariat - Le respect de la confidentialité - Le suivi post-création Le dispositif d'accompagnement La charte doit décrire clairement les conditions d'éligibilité pour pouvoir accéder au dispositif d'accompagnement. Par exemple : - L'ancienneté dans l'entreprise - Le type de projet Celle-ci doit également indiquer les appuis de l'entreprise. [...]
[...] En effet, les obstacles principaux rencontrés par les essaimés sont souvent suscités par l'incompréhension ou l'hostilité de leurs supérieurs hiérarchiques. L'essaimage mal compris peut en effet déboucher sur des effets pervers : jalousie, sentiment de trahison, peur de perdre les meilleurs. C'est pourquoi il est préférable de bien préparer l'encadrement et de transformer ces cadres en futurs partenaires. Pour la première annonce, il est préférable d'intervenir à la fin d'une réunion managériale afin que l'annonce de ce projet ne paraisse pas exceptionnelle et ne provoque des confusions avec une opération de restructuration. [...]
[...] Mise en place d'une politique d'essaimage stratégique Sommaire 1 - De quoi s'agit-il ? 2 Pourquoi favoriser une politique d'essaimage stratégique ? 3 - Qui sont les acteurs et leurs rôles dans la mise en place de l'essaimage ? 4 - Faut-il mettre en place une charte d'essaimage ? 5 Quelle forme juridique choisir pour la politique d'essaimage ? 6 Comment doit-on élaborer la campagne de communication ? 7 Comment sensibiliser l'encadrement et informer les partenaires sociaux ? 8 Quels seront les différentes étapes de l'accompagnement des créateurs potentiels ? [...]
Référence bibliographique
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