Stratégies commerciales pour prothésistes ongulaires

Extraits

[...] revenus Comment vous générez du revenu ? si vous avez plusieurs type de clientèle (pro, particulier...) détaillez pour chaque la manière dont vous gagnez de l'argent Ces différents outils sont essentiels pour bien préparer votre projet. Définir des objectifs clairs et réalisables, étudier votre marché et vos cibles, réaliser les diagnostics internes et externes .. sont indispensables pour vous donner une direction claire, optimiser et orienter vos ressources, améliorer votre attractivité , vous différencier, fidéliser, assurer un suivi de la gestion de votre entreprise, et ainsi mettre toutes les chances de votre côté pour que cette nouvelle aventure soit une réussite! [...]

[...] Stratégies commerciales pour prothésistes ongulaires I. Pourquoi établir une stratégie commerciale ? Vous avez décidé de vous lancer comme prothésiste ongulaire, vous avez peur de ne pas vous démarquer de la concurrence, de ne pas avoir de clientes ...l'élaboration d'un dossier de stratégie commerciale est une étape clé de votre projet pour mettre toutes les chances de votre côté ! On évite de se lancer à l'aveugle et on commence par étudier la faisabilité du projet pour réduire d'échecs. au maximum les risques II. [...]

[...] C'est une étape cruciale pour le lancement de votre nouvelle activité de prothésiste ongulaire ! PESTEL est un acronyme qui représente 6 catégories de facteurs : P E S T comme Politiques comme Économiques comme Socio-culturels comme Technologiques E comme Environnementaux L comme Légaux V. Connaitre votre microenvironnement Analyse SWOT Autre outil stratégique utilisé pour identifier les forces (Strengths), faiblesses (Weaknesses), opportunités (Opportunities) et menaces (Threats) de votre projet FORCES les atouts internes qui vous donnent un avantage compétitif compétences de qualité, bonne image de marque..) OPPORTUNITES éléments externes que vous devez exploiter à votre avantage partenariat avec d'autres entreprises locales, tendances..), S W O T FAIBLESSES aspects internes qui vous font défaut (ex : manque de formation, finances..) MENACES facteurs externes qui peuvent nuire à votre entreprise concurrence, réglementations...) VI. [...]

[...] Cibler, connaitre et comprendre votre cible, client type est ESSENTIEL pour coller au plus près de ses besoins. Pour vous aider , vous pouvez dresser un CV de votre cible, persona. âge présence sur les réseaux sociaux moyen de communication privilégié Lieu d'habitation ses peurs et objections ses besoins exemple à adapter par rapport à votre activité III. FIXER SA POLITIQUE PRIX Analyse des couts fixes (loyer, salaire..) et variables (matériaux, marketing, produits consommables..) analyse des prix de la concurrence votre cible est haut de gamme ou plutot éco ? [...]