Analyse de la stratégie du groupe Veolia Environnement (2010)

Camille B.

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Analyse de la stratégie du groupe Veolia Environnement (2010)

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Thèmes abordés

Stratégie, Veolia Environnement, 2010, leader mondial, services environnementaux, Compagnie Générale des Eaux, CGE, marché européen des services, protéger l'environnement, éco-industries, domaine d'activités stratégiques, stratégie de diversification, eau, transport, énergie, propreté

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Résumé du document

Aujourd'hui, Veolia Environnement est en position de leader sur le marché international et dégage le sentiment d'être une entreprise novatrice dans l'ensemble de ces domaines d'activités.

Cependant, le groupe a fait le choix de diversifier son portefeuille d'activités à 4 DAS (Domaine d'Activité Stratégique) alors que Suez Environnement, son principal concurrent, a fait le choix de se concentrer sur l'eau et la propreté. De plus, le groupe ne maîtrise pas totalement le lancement de son dernier DAS, le Transport qui est régulièrement sujet à polémique. Son appartenance encore très importante à l'État face à des politiques européennes prônant la libéralisation des marchés et la libre concurrence handicape le groupe sur la scène européenne. Enfin, la maîtrise de la technologie qui a fait la force du groupe est aujourd'hui le facteur clé de succès dans ce secteur. C'est pourquoi nous nous sommes donc posé la question suivante : Après un siècle de diversification, le groupe Veolia Environnement à t-il les moyens de conserver sa place de leader sur le marché des services à l'environnement ?

Sommaire

Présentation du groupe Veolia Environnement
1. Fiche d'identité
2. L'histoire du groupe
3. L'organisation du groupe
4. Ses domaines d'activités
La stratégie de Veolia Environnement
1. Le métier de Veolia Environnement
2. La stratégie de l'entreprise (diversification du portefeuille d'activité)
3. Ses ressources et savoir faire
4. Les facteurs clés de succès
5. La chaîne de valeurs (PORTER)
Diagnostic des domaines d'activités stratégique
1. BCG
2. L'intensité concurrentielle Porter
3. SWOT
Vision à moyen et long terme
1. Développement de l'activité transport (fret puis peut être passager)
2. Synergies vers un multiservices
3. Opportunités et menaces

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Extraits

[...] En effet, si le marché français dans le futur arrive à la phase de déclin alors l'entreprise le sera aussi puisqu'environ 50% de son chiffre d'affaires dépend de la France. Concernant son domaine d'activité stratégique de Transport, le groupe doit attendre encore une année ou deux avant de voir si les investissements faits dans ce secteur deviennent rentables. Pour réussir à s'implanter sur certains marchés où le développement durable n'est pas encore présent ou en retard, le groupe Veolia doit réussir à changer les mœurs en s'implantant petit à petit et en informant la population pour les convaincre d'aller dans le sens du développement durable. [...]

[...] Depuis quelques années, la production d'énergies alternatives a le vent en poupe, tant au niveau politique qu'économique. Ces deux activités stratégiques représentent donc des domaines à fort potentiel de développement nécessitant une politique d'investissement plus important, financer par l'activité Eau, aujourd'hui très rentable. De plus le grenelle de l'environnement et le développement de politique environnementale au niveau européen montre l'intérêt grandissant de ce types de services. L'intensité concurrentielle Porter Veolia Eau - Veolia Propreté - Veolia Energie Veolia Transport L'intensité concurrentielle Porter D'après l'hexagone sectoriel de porter, On voit clairement que les produits de substitution, l'état, et le pouvoir de négociation des clients sont au minimum a 8. [...]

[...] Il regroupe 7 activités distinctes. Le tramway, le bus à haut niveau de service, le transport ferroviaire, la billettique, les centrales de mobilité, la voiture à la carte, les transports interurbains et le métro. Aujourd'hui malgré une présence internationale très forte, l'activité de transport reste fragile. Cette activité est en effet la dernière née de Veolia et de ce fait elle reste encore difficile à gérer et bien moins développée que les autres. Le caractère récent de cette activité ne permet pas à Veolia d'anticiper sa réussite, de plus c'est celle qui nécessite le plus d'investissements. [...]

[...] Cette partie analysera la capacité du groupe Présentation du groupe Veolia Environnement Fiche d'identité Raison social : Veolia Environnement Dirigeant : M. PROGLIO Henri Date de création : 1853 Statut juridique : Société Anonyme Secteur d'activité : Tertiaire (service) Chiffre d'affaires : 36,2 milliards d'euros (2008) Effectif : 335156 (2008) Siège social : 36 - 38 avenue KLEBER 75116 PARIS Tél. : Fax : Site internet : www.veolia.com Domaines d'activités : Eau / Transport / Energie / Propreté Implantation géographique : Amérique / Europe / Afrique et Moyen-Orient / Asie et Océanie Finalité : Rester le leader mondial des services à l'environnement L'histoire du groupe 1853 Création de la Compagnie Générale des Eaux Création de la Compagnie Générale des Eaux (CGE) le 14 décembre 1853 par décret impérial. [...]

[...] The limits of the subject were to find lines of development for the company to precede needs and expectations of customers during the coming years. Once we had the subject we had to find a way to exploit it. We wanted to tackle the problem of environmental challenge for tomorrow. We found a problematic related to the leadership position of the group: Does the veolia group have internal means to conserv its position of market leader. To respond to the problematic and treat the subject we came up with a plan. In the first part, we will describe the company, its history. [...]

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