Stratégie, déploiement du développement durable, département achat, entreprises, triple bottom line, métiers de l'achat, fonction Achat, pyramide des besoins, achat responsable
Aujourd'hui, le développement durable fait partie intégrante de notre quotidien: commerce biologique, achat responsable, action écologique globale ou encore labellisation « verte », sont autant de terminologies soulignant la dimension prise par ce phénomène.
Ces informations sont ainsi relayées par de multiples émetteurs tels que les médias, politiques et les entreprises, ces dernières axant désormais leurs stratégies en considérant cet aspect environnemental.
Le développement durable est défini comme «un développement qui répond aux besoins des générations du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs» (Source : commission mondiale sur l'environnement et le développement). Cette action s'accroît à l'échelle mondiale.
La raison de ce mouvement : une prise de conscience globale de la situation écologique. La multiplication des catastrophes naturelles (séismes, tsunamis), et accidents écologiques (fuites de gisements de pétrole…) est quotidiennement présente pour le rappeler. À ces aspects s'ajoutent les pénuries progressives de certaines ressources naturelles s'associant comme l'origine de conflits sociaux, économiques et politiques.
[...] Ils peuvent désigner les produits qui : suivent une chaîne de recyclage (Stylo Pilot, recyclé depuis des bouteilles d'eau minérale) suivent un process de fabrication respectueux de l'environnement et/ou pour lequel l'achat concerné limite l'impact écologique au travers de son utilisation (utilisation de scooters électriques pour une société de livraison) Remarquons que l'existence de label écologique permet au service achats de mieux identifier les produits respectueux de l'environnement. Les Achats Citoyens/faisant appel à la solidarité : Ils se caractérisent par une action qui ne se réfère pas à la rentabilité, mais à l'altruisme. En voulant privilégier une association par exemple. [...]
[...] Dans cette optique, la solution la plus simple passe par le partage d'expérience. La participation à des colloques ou séminaires peut avoir un caractère incitatif au niveau des responsables achats. À titre d'exemple, relevons : La Chambre de Commerce et d'Industrie Le Comité et Dirigeant des Acheteurs de France (CDAF) L'AFNOR Le MEDEF Le Comité 21 L'Union industrielle des métiers de la métallurgie, etc . En outre, la politisation des débats sur l'environnement a favorisé l'extension de salons et rencontres axés sur le développement durable en entreprise, le salon des solutions environnementales en entreprise qui se tiendra à Lille en 2011 en est la représentation. [...]
[...] Charte de l'achat responsable à l'attention des acheteurs de la collectivité parisienne Charte d'achats responsables entre LA POSTE et ses prestataires Triple certification de l'hôtel Fouquet's Barrière Comment appliquer une stratégie de déploiement du développement durable au sein du département achat des entreprises ? [...]
[...] L'entreprise, un acteur majeur de l'essor du développement durable Les illustrations ci-dessus montrent la grandeur des actions écologiques. Ces actions supposent un relai parmi un ensemble d'acteurs (politiques, humains L'entreprise figure parmi l'un des acteurs majeurs du développement durable. C'est parce que cette dernière, au travers de son activité, impacte l'écologie, le social et évidemment l'économie que son rôle est au premier plan. Voici quelques impacts sur les différents capitaux : Capital social : rémunération de salariés, conditions de travail Capital économique : favorise la croissance et donc le pouvoir d'investir (dans les achats durables par exemple) Capital écologique : joue sur la pollution au travers de son activité Ainsi, l'entreprise doit être perçue comme l'un des leviers principaux dans l'essor d'un déploiement du développement durable au niveau global. [...]
[...] Deux catégories sont à dissocier : Les contraintes internes : pression des autres départements, frein au changement en interne. Les contraintes externes : refus de fournisseurs, clients, politique. Contrainte réglementaire. Au niveau du développement durable, ces freins peuvent se matérialiser de la manière suivante : En interne : Refus de mettre en place de nouvelles procédures, ralentissement dans les retours des autres départements, risque de rébellion des équipes, difficulté technique à mettre en place le projet En externe : Fournisseur inapte à répondre aux demandes, pénurie d'offres intégrant le développement durable, pression externe de lobbies Intégration des risques : Le déploiement d'une stratégie d'achat responsable passe nécessairement par une intégration des segments d'achats, déterminés en fonction du caractère des risques et difficultés de mise en place. [...]
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