Commercial, Politique d'économie, externaliser, stratégie d'externalisation, cession d'une filiale, décisions, enjeux, Euriware, négociation, repreneur, transfert du personnel, transfert du matériel
« C'est en 1989 que Kodak a externalisé son informatique à un groupe de fournisseurs. Depuis, Kodak a perdu une grande partie de sa superbe, mais l'outsourcing IT, lui s'est développé et a évolué jusqu'à devenir un marché d'environ $300 milliards en 2013. Depuis cette première transaction réalisée par Kodak, les différentes formes d'externalisation IT représentent toujours le plus gros du marché mondial, même si l'externalisation des processus métiers (BPO) connaît des taux de croissance plus élevés ».
L'externalisation n'est pas un phénomène nouveau. Elle existe depuis des décennies : environ 25 ans. Au début, elle n'était que très peu utilisée, mais depuis, elle a considérablement rattrapé son retard. C'est un fait qui se généralise. Pour preuve, 77 % des activités de service et 87 % des entreprises de l'industrie confient à un prestataire extérieur une partie de leur processus. En d'autres termes, la plupart des entreprises qui sont à la recherche d'économies et de performances.
[...] L'entreprise peut là aussi être dépendante totalement du prestataire en cas de transfert de personnel. Cependant, le niveau de qualification n'entre pas dans le champ de cette spécificité. En effet, un salarié qualifié peut être facilement remplaçable tandis qu'un salarié qui maîtrise parfaitement une activité particulière peut être difficilement substituable. Williamson O. s'intéresse aussi aux autres attributs, à savoir l'incertitude et la fréquence. Lorsque l'incertitude concernant une activité est élevée, qu'est-il recommandé de faire ? De l'externaliser. Il est donc nécessaire aux entreprises de n'externaliser que les activités autour desquelles il y a une incertitude quasi inexistante. [...]
[...] Ainsi la décision d'une entreprise doit être précisément étudiée et reposer sur une réflexion stratégique solide , comme développée dans l'exemple de la cession d'Euriware. Principalement, l'orientation s'effectue vers un prestataire capable d'offrir de réelles solutions qui soient adaptées et des services à forte valeur ajoutée, c'est-à-dire qui rapportent à l'entreprise tant au niveau qualitatif que financier. En l'occurrence, le client demande et même exige : une certaine qualité de service et régularité, une réactivité supérieure, une meilleure flexibilité et une vision commune des objectifs. [...]
[...] Cession d'Euriware : la piste Capgemini serait privilégiée. 01Business. [En ligne] [ 21.08 .2013]. Disponible sur internet : http://pro.01net.com/editorial/601492/cession-d-euriware-la-piste-capgemini-seraitprivilegiee/ Véronique Le Billon. Trois candidats en lice pour la filiale informatique d'Areva. Les Echos. [En ligne] 21457, [ 30.08 .2013], Disponible sur internet : http://www.lesechos.fr/30/08/2013/lesechos.fr/0202976600159_trois-candidats-en-lice-pourla-filiale-informatique-d-areva.htm?texte=euriware Trois candidats pour la reprise de la filiale informatique d'Areva. Les Echos. [En ligne] 21457, [ 30.08 .2013], Disponible sur internet : http://www.lesechos.fr/02/09/2013/LesEchos/21512-069-ECH_trois-candidats-pour-lareprise-de-la-filiale-informatique-d-areva.htm?texte=euriware Julien Bonnet. Euriware, filiale informatique d'Areva, proteste contre le projet de cession à Capgemini. [...]
[...] La cession d'une filiale dans sa réalisation c. Bénéfices et risques d'une cession de filiale d. Raisons du succès et causes de l'échec d'une cession de filiale Troisième partie : Cession d'une filiale informatique dans le but d'externaliser C. Cas pratique : Areva cède sa filiale informatique Euriware L'externalisation informatique a. Définition de l'infogérance b. La décision, les avantages et les inconvénients c. L'externalisation informatique et la clause de réversibilité Réflexion stratégique sur Euriware 49 CESSION DE FILIALE ET STRATEGIE D'EXTERNALISATION a. [...]
[...] - Environnent : Quelle est la tendance liée à l'activité ? Qu'est ce que l'entreprise doit faire dans le cadre de la protection de l'environnement ? - Législatif : Y a-t'il des législations à respecter ? Phase 2 : Analyse des concurrents. Voir Annexe 27 Premier outil proposé : 5+1 Forces de Porter Intensité concurrentielle : Il s'agit de la lutte entre les différents concurrents basée sur le taux de croissance de l'activité, les parts de marché, la structure concurrentielle, la différenciation des produits, les barrières de sorties, Pouvoir de négociation des clients, Pouvoir de négociation des fournisseurs, Menace des nouveaux entrants : elle dépend des barrières à l'entrée et de l'attrait du résultat, Menace des produits de substitution. [...]
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