Capital humain, reprises d'entreprise, transmission d'entreprise, économie française, TPE, PME, repreneur, cédant, processus repreneurial, diagnostic de l'entreprise, audit des lieux, négociations avec le cédant
La transmission d'entreprise est aujourd'hui un thème phare de l'économie française. Avec l'arrivée à la retraite des générations du baby-boom, on estime à plus de 700 000 le nombre d'entreprises qui vont changer de main dans les années à venir (Source : Oséo.fr). L'enjeu n'est pas mince. Il en va de la préservation du tissu économique français, essentiellement constitué de TPE et de PME. Les statistiques énoncent le chiffre de 300 000 emplois concernés chaque année.
[...] La personne est à la fois déterminée par son environnement, mais elle est aussi actrice et peut avoir des effets sur celui-ci. L'école de Chicago. Erving Goffman est également sociologue, issu de l'école de Chicago, et membre du courant de l'interactionnisme symbolique. Il qualifie l'homme d'animal social qui va tisser des relations avec ses pairs pour se construire. C'est la répétition d'interactions avec les autres qui va développer chez lui des représentations de l'environnement, une vision du monde et des comportements appropriés aux milieux sociaux dans lesquels il évolue. [...]
[...] L'originalité se situe dans la phase d'imprégnation du métier. Le repreneur s'engage dans un cycle de 5 ans avec le statut de simple ouvrier, ce qui constitue un déclassement social en comparaison des anciens postes qu'il occupait. Une phase d'apprentissage longue, usante, d'un métier en pénurie de main-d'œuvre, car reconnu comme très difficile. Intempéries, contraintes physiques du port de charges lourdes, nouvelle socialisation avec des gens qui n'ont pas la même éducation ni les mêmes codes que les commerciaux et les conducteurs de travaux. [...]
[...] Il est issu du sérail et connaît la personnalité de ses ex-collègues. Ce qui va faire la différence c'est finalement la gestion qu'il aura de lui- même. Outre que sa stratégie doit être cohérente par rapport à celle du passé, il doit s'imposer en tant que leader d'opinion afin que les salariés adhèrent à ses objectifs et à ses projets. Il est donc capital d'informer, de rassurer les individus et d'instaurer “souplesse et flexibilité au sein de l'organisation” (Donckels, 1995). [...]
[...] En termes de financement les montages rencontrés concernent des rachats d'entreprises divisés en deux catégories. De à $ et au- delà de Les stratégies employées reposent sur des leviers financiers générés par la différence entre l'apport en capital et les emprunts successifs choisis. Plus le rachat d'entreprise est cher plus le recours à la dette et donc à l'effet de levier est important. On voit bien le recours possible à plusieurs stratégies dans la structure financière de l'opération. Selon la somme à trouver, il est possible de faire appel à plusieurs formes d'endettement et de superpositions de financement. [...]
[...] Faire des heures sup pour faire des heures sup c'est être mal organisé. Il faut s'aménager des temps de récup Le statut de chef d'entreprise. Je distingue deux types de dirigeants. L'y a ceux qui bossent avec leurs gars et les autres. Celui qui bosse avec ses gars après la première journée il en enchaîne une autre pour faire de la gestion III- Analyse. À l'issue de l'entretien, ce qui ressort est le sentiment d'être galvanisé. Le repreneur possède une énergie colossale et un rythme de vie effréné. [...]
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