Comment l'entreprise doit-elle décider et mener sa stratégie ?

Extraits

[...] La matrice étudie les forces, faiblesses, opportunités et menaces pesant sur le groupe, d'une façon très concrète. Le chercheur russe Igor Ansoff apporta lui aussi sa contribution dans la science de la stratégie, en définissant le concept de planification stratégique, en mettant à disposition des entreprises des outils tels que la matrice de développement ou les choix de portefeuille d'activité. Dès 1975, Ansoff met à jour la théorie des weak signals, qui traite de l'importance de surveiller ses concurrents et l'environnement pour anticiper les changements stratégiques. [...]

[...] Selon le site de l'entreprise Le nouvel équilibre mondial de l'entreprise est le fruit d'une stratégie l'expansion et de diversification géographique initiée au milieu des années 1990. (Danone, 2018) On voit donc que l'entreprise a suivi une stratégie claire et ambitieuse, qu'elle poursuit depuis presque trente ans. La stratégie a été pensée par marché, et l'énergie s'est concentrée des marchés à fort potentiel, tandis que les marchés historiques cherchaient à consolider les consommateurs déjà présents. Ainsi, alors qu'en 1996 les ventes sont réalisées en Europe pour plus de en 2016 les ventes hors marché historique européen représentent près de 40% du chiffre d'affaires. [...]

[...] Si la stratégie est le quoi , la méthode de réalisation est le comment . L'exemple de l'Oréal précédemment cité est pertinent, car le groupe met tout le fonctionnement de l'entreprise au service de la réalisation de la stratégie. Toute l'organisation est ainsi établie pour servir la stratégie. Le groupe s'appuie ainsi sur une intégration de la production industrielle de ses produits, à travers une concentration sur la recherche et l'innovation, comme le montrent les 498 brevets déposés en 2017. [...]

[...] L'entreprise doit définir vers quoi elle tend, ainsi que quand et comment elle considère qu'elle atteindra ces buts. La stratégie peut ainsi se décliner en ambition, vision, mission, valeurs, gouvernance, engagements et principes corporatifs. On peut par exemple citer la mission du leader global de la beauté, l'Oréal, premier groupe cosmétique mondial, qui en 2017 réalisa plus de 26 milliards d'euros de chiffres d'affaires. L'objectif affiché et communiqué de l'Oréal est ainsi de de séduire un nouveau milliard de consommateurs à travers le monde en créant des produits cosmétiques qui répondent à l'infinie diversité de leurs besoins et de leurs désirs de beauté (L'Oréal, 2018). [...]

[...] Le portefeuille de marques est pensé en cohérence avec les circuits de distribution, et la stratégie est adoptée localement selon une déclinaison spécifique pour les 150 pays dans lequel le géant est présent. Tous les efforts de la méthode opérationnelle doivent servir la stratégie, et il convient d'être créatif et unique dans sa façon d'agir, puisqu'au cœur de la stratégie, il y a le caractère unique et différent de l'entreprise. Selon Porter, Une société ne peut distancer ses concurrents que si elle peut établir une différence qu'elle peut préserver. [...]