Après la crise COVID, comment les entreprises ont-elles fait évoluer les activités de marketing et de développement commercial ? - Introduction et plan détaillé

Extraits

[...] Le COVID-19 a mis en évidence certains éléments sur lesquels les entreprises ont intérêt à se concentrer pour éviter de rester structurellement en retard dans leurs positions concurrentielles. Les éléments suivants sont du nombre : Il faut se concentrer sur la valeur de la marque, qui synthétise et transfère aux clients les valeurs solides de l'entreprise, une vision et une mission structurées, une orientation à long terme centrée sur l'entreprise et les parties prenantes, et non uniquement sur les gains à court terme. [...]

[...] Aujourd'hui, les entreprises ont de la peine à regagner le terrain perdu, et sont dans l'incertitude créée par les différentes vagues pandémiques, et s'interrogent sur la direction à prendre pour garantir leur avenir. La pandémie a créé de nouveaux besoins et de nouvelles attentes chez les consommateurs. Dans ce travail, nous avons pu déterminer que plus que jamais, avoir une présence stable sur le web est un facteur essentiel du succès d'une marque, d'une entreprise de n'importe quelle taille. En effet, le confinement a poussé les consommateurs à privilégier des achats en ligne et les livraisons à domicile ainsi que le Drive et le click and collect piéton qui se sont développés. [...]

[...] Transnational Marketing Journal, 1-3. [...]

[...] Avec la transformation client, il faut repenser l'ensemble de la stratégie marketing, en mettant l'accent sur le nouvel acheteur postCOVID. Références bibliographiques Economiques, R. Les nouvelles stratégies marketing après la crise du covid 19 Nouvelles stratégies marketing après la crise du covid 19. AMZILE, R., & AMZILE, K. (2021). En temps de COVID 19 : Le Marketing Digital une alternative idéale au Marketing traditionnel. Journal international de recherche avancée en innovation. Trespeuch, L., Robinot, É., Botti, L., Bousquet, J., Corne, A., De Ferran, F & Peypoch, N. [...]

[...] Après la crise COVID, comment les entreprises ont-elles fait évoluer les activités de marketing et de développement commercial ? - Introduction et plan Introduction Après les attentats du 11 septembre 2001 et la crise financière de l'an 2008 qui ont respectivement eu des conséquences spécifiques sur le fonctionnement des entreprises, le COVID-19 allait à son tour ébranler à sa manière le monde entrepreneurial en diminuant le contact physique et en obligeant les gouvernements à opter pour le confinement pour enrayer sa progression. [...]