Diagnostic stratégique, finalité de l'entreprise, buts poursuivis, volonté de l'entreprise, fixation des objectifs, réalisation du diagnostic, modèle stratégique, diagnostic stratégique, phase de décision, ressources humaines, ressources financières, ressources techniques, ressources productives, ressources commerciales
Personne ne peut contredire le fait que notre environnement, notre entourage, notre manière d'être, de penser, d'analyser, de réagir... bref que notre monde change ?
A cet effet, il conviendrait de nous interroger : voulons-nous que le monde change avec nous, sans nous ou contre nous ? Car, il ne faut oublier le fait que l'avenir est notre affaire. La volonté et la détermination l'emportent sur les déterminismes. Tel est l'état d'esprit qui anime nos dirigeants d'entreprises aujourd'hui, des entreprises qui sont en perpétuelle métamorphose, en constantes mutations conformément aux changements de leur environnement politique, économique et social, et c'est ce qui motive ces planifications stratégiques qui sont sujets de réflexion de nombreux managers dirigeants d'entreprises et consultants.
Dans un système économique fondé sur les contrats et le marché, l'entreprise ne peut durablement se maintenir que si elle apporte un supplément de valeur par rapport à d'autres modalités d'organisation.
Comment créer durablement un surcroît de valeur pour ceux qui engagent des ressources dans cette ferme organisationnelle, afin d'assurer sa place dans l'économie ? Répondre à cette question est précisément le but essentiel de l'action stratégique qui s'intéresse à tous ce qui relève des relations entre la firme et le milieu environnant.
La question à ce niveau est de savoir ce qu'est une stratégie, pourquoi et comment la mettre en œuvre ?
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[...] * Evaluer le potentiel humain de l'entreprise et ses perspectives d'évolution. En fait, ce qui est fondamentalement recherché, c'est la compréhension du fonctionnement humain de l'entreprise et, ultérieurement (puisque le diagnostic n'est pas une fin en soi mais un moyen d'action), les actions d'amélioration à engager. En effet, l'entreprise qui veut rester performante pour survivre et se développer doit augmenter la productivité de ses moyens matériels et humains : L'amélioration de la productivité des moyens matériels résulte de l'organisation du travail et de l'investissement ; elle est en quelque sorte "mécanique". [...]
[...] Aucun humain ne peut se concentrer sur un seul but sans tenir compte des autres. Dans un contexte déterminé, l'entreprise peut ou doit choisir un but, et tous les autres apparaîtront dès lors comme des contraintes. La survie de l'entreprise est la contrainte ultime ; elle contribuera dans certains cas au changement des buts organisationnels lorsque l'entreprise a des difficultés à s'adapter à l'évolution de son environnement subjectif. Chapitre I : Définition, rôle et processus QU'EST-CE QU'UN DIAGNOSTIC D'ENTREPRISE ? [...]
[...] ) ont besoin de savoir vers quelle destination elle se dirige. Il en est ainsi, l'individu a besoin d'être continuellement rassuré. Le banquier veut savoir à quelles fins va être utilisé son argent prêté. Le salarié ne se contente plus de fournir son travail sans savoir à quoi il contribue. Les actionnaires n'hésitent plus à sanctionner ou à se débarrasser de l'équipe dirigeante si des craintes sur sa capacité à affronter l'avenir apparaissent. La problématique est simple, chacun a besoin d'avoir confiance en ceux avec qui, ou pour qui, il travaille. [...]
[...] Dans le deuxième cas, les raisons du recours au diagnostic peuvent être analysées comme représentant la volonté de la direction de l'entreprise d'améliorer ses performances. Le concept de "performance" mérite d'être explicité avant de préciser en quoi et comment le diagnostic peut permettre leur amélioration. Le dictionnaire LAROUSSE définit la performance comme un résultat obtenu dans une épreuve sportive, un exploit, un succès ; au pluriel, les performances correspondent à des nombres, des données chiffrées qui mesurent les possibilités (par exemple d'un véhicule : accélération, vitesse, consommation de carburant). [...]
[...] Une Vision, pour quoi ? Nous sommes au début du xxe siècle. Un fabricant de fouets se trouve confronté à une régression brutale de son activité. En réaction, ce dernier s'engage dans un processus d'amélioration de la qualité de sa production et met en place une politique commerciale que l'on qualifierait aujourd'hui d'agressive. Très rapidement, les prix de ses produits figurent parmi les plus compétitifs et leur qualité est reconnue par tous ses clients. Pourtant, malgré tous ses efforts, ses ventes continuent de chuter. [...]
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