Collaboration interentreprises, prévention, dispositif multimédia, feux de forêt, risque d'incendie, cluster, financement, intelligence collective, ROI Retour sur investissement
Il convient de noter que nous avons face à nous des clusters qui développent des solutions diamétralement opposées, mais qui peuvent venir se compléter les unes les autres. D'abord, le cluster NET travaille sur un dispositif multimédia, à savoir un logiciel, qui permet d'évaluer les risques spécifiques liés aux incendies de forêt. Cela est donc une solution d'ordre virtuel, qui n'a rien à voir avec la solution développée par le cluster normand NAE de plus de 160 membres, qui travaille sur des drones. Le troisième cluster de cette analyse, SAFE, travaille quant à lui sur un projet appelé FireEUrisk.
[...] Cela vient nous rappeler l'importance de la lutte contre les incendies, dont nous avons fait l'état des lieux dans une première partie à cet effet. La convergence des acteurs vers plus de collaboration est d'autant plus importante que les nouveaux scénarios au sujet du changement climatique tendent à indiquer que le nombre de ces incendies va augmenter, cela au même titre que beaucoup d'autres catastrophes. Ces feux de forêt seront de plus en plus difficiles à éteindre ou simplement à maîtriser au fil des années. [...]
[...] Cela passe généralement par la prise de décision à propos de la mise en place de cette intelligence collective, d'une dynamique de co-création et même de co-innovation pour la clientèle. Mais l'entreprise doit pour cela raisonner en intégrant ses branches, ses filiales et plus largement son écosystème. Il convient désormais de nous intéresser aux autres raisons qui peuvent encourager une collaboration entre acteurs de structures diverses. La première est la transformation numérique qui est en cours depuis la fin du siècle dernier. En effet, cette digitalisation a fait émerger des technologies nouvelles qui sont qualifiables de technologies de rupture. [...]
[...] D'abord, il y a la crainte que des données importantes fuitent pendant la collaboration avec une entreprise concurrente. En effet, les échanges étroits qui sont menés et qui ont lieu entre les diverses entités, les divers services, etc., sont l'opportunité d'observer au plus près ce qui se fait ailleurs. Par exemple, lors d'un partenariat entre deux constructeurs automobiles, une entreprise pourrait en profiter pour récolter des informations clefs sur un élément en particulier, sur une méthode, sur une organisation du travail, etc. [...]
[...] En effet, certaines entreprises partenaires peuvent avoir des réponses à certaines questions que l'on se pose, cela est un autre moyen de partager les compétences, mais avec un apport non-matériel entre guillemets. C'est davantage dans le cas présent une transmission de savoir d'une entreprise à une autre afin de réaliser un projet commun. Également, lorsque l'on a un projet, il peut être intéressant de collaborer afin que ce projet évolue. L'idée de départ, aussi bonne soit-elle, peut ainsi être améliorée, réarticulée, sous un angle qui n'était jusqu'alors pas imaginé. C'est ainsi que le projet tiendra la route, et que l'on pourra aller plus vite vers une solution efficace. [...]
[...] Si l'idée de partager les compétences est souvent la cause de ces relations entre entreprises, nous allons maintenant voir que cela peut tout autant se motiver par une recherche de diminution des coûts. En ce qui concerne la réduction des coûts, il y a là aussi des enjeux que les entreprises qui tissent des partenariats ont su intégrer. Les coûts de fonctionnement sont en effet au cœur de la réflexion qui est menée, et ce dans de nombreux secteurs d'activités. [...]
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