Entreprise Resource Planning, ERP, progiciel de gestion intégré, PGI, fonctionnalité, modularités, monde des affaires, technologies de l'information, fournisseur unique, internationalisation, fusions, partenariats, filialisations
L'ERP a pour but la gestion de tous les flux de l'entreprise au niveau stratégique, tactique et opérationnel. Il est partagé par les diverses entités et fonctions et met en commun l'ensemble des données nécessaires à cette gestion dans une base de données unifiée.
La communication entre les différents acteurs du monde des affaires tend vers une restructuration générale, notamment à travers l'accès des entreprises aux nouvelles technologies de l'information. Ces évolutions technologiques sont désormais à la portée de toutes les entreprises, y compris les PME. Ce mouvement a en effet un impact majeur sur les grandes fonctions de l'entreprise.
[...] SAP est le leader mondial dans le domaine des progiciels, ERP. En proposant un progiciel multilingue et multidevises il remporte rapidement un succès auprès des entreprises . Pour les entreprises de 2 à 250 salariés soit les PME qui son en pleine croissance SAP s'intéresse donc à ce marché avec sa suite BusinessOne. En 1982, SAP a plusieurs centaines de clients dont plusieurs filiales allemandes de multinationales. Ces filiales seront pour SAP considérés comme des chevaux de Troie vers l'internationalisation, car la découverte de la qualité du logiciel à engendrer la volonté d'acquérir la même solution ERP dont s'est équipée leur filiale allemande et le généraliser. [...]
[...] Reposant sur une base de données unifiée, pouvant être mise à jour par chacun des modules. Accessibles de la façon de la plus homogène possible via une interface Homme-Machine. Le mot intégré souligne : La nécessité d'avoir une base de données unifiée ; Le fait d'avoir un référentiel unique pour la description des données. La couverture de la gestion opérationnelle de l'entreprise. 2-Fonctionnalité et modularités : L'implantation d'un ERP nous permet donc une harmonisation des diverses fonctions de gestion opérationnelle de l'entreprise, avec l'acceptation des modifications nécessaires de l'organisation et ainsi avoir les solutions voulues. [...]
[...] A la base l'ERP est un outil de gestion générique. Cependant, les besoins des entreprises sont de plus en plus pointus et demandent à être fonctionnel d'ou la tendance vers la spécialisation il tend vers la spécialisation pour répondre à des besoins fonctionnels de plus en plus pointus. Le choix de l'entreprise pour une solution dépend tout d'abord de ses besoins et objectifs : Les ERP Génériques ont des fonctionnalités standards s'adaptant aux règles de gestion des entreprises (achats, ventes, logistique, finance . [...]
[...] En effet, il est plus simple qu'un logiciel, l'ERP est un véritable projet d'intégration total d'un outil logiciel au sein d'une organisation spécifique et donc des couts importants d'ingénierie et d'installation. Le principe fondamental d'un ERP est de construire des applications informatiques (paie, gestion de stock, gestion de production ) de manière modulaire tout en partageant une base de données unique et commune. Adopter un ERP est plus qu'un contrat : C'est une alliance avec l'éditeur (société mère) qui comporte une liste d'obligations. [...]
[...] Le décloisonnement des fonctions de l'entreprise suite à la centralisation des données. Cette structure donne la possibilité à l'entreprise d'être réactive et attentive afin de faire face à ses clients, tout en permettant de supprimer les erreurs de données répétitives qui sont souvent observées par les systèmes d'information décentralisés. A long terme, la maîtrise des processus de production de l'entreprise permet la réduction des coûts en optimisant les ressources d'organisation ( approvisionnement, vente, humaine Il est vrai que la faiblesse du système et la centralisation des données, car toutes les fonctions de la firme sont concernées en cas de problèmes. [...]
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