La veille stratégique

Extraits

[...] Jakobiak parle de réseau d'experts aussi bien interne qu'externe. _Figure 8 : Modèle structure de surveillance sectorielle systématique (Jakobiak, 1992) _ 4 Business Intelligence System Gilad et Gilad: Gilad et Gilad proposent un modèle de BI System composé de 5 fonctions : collection, évaluation, storage, analysis, dissemination. Les auteurs évoquent, pour la fonction collecte la nécessité de délimiter l'environnement, d'avoir des priorités, de déterminer quelle information doit être collectée, et de limiter la quantité de donnée à recueillir. _Figure 9 : Modèle Business Intelligence System_ Ils appellent cela TARGET et PRIORITIES ou définitions de targets pour le BI. [...]

[...] (D'après www.deltun.cec.eu.int/fr/aticle). Pertinence et utilité de la veille face aux mutations de l'environnement : Les mutations environnementales se révèlent source d'incertitudes multiples, tant économique et technologiques que sociales. Face à cette situation devenue de plus en plus critique, une entreprise qui demeure figée à contempler ces changements sans pour autant essayer de prendre des démarches susceptibles de la protéger et d'assurer à la fois sa compétitivité et sa pérennité sur le marché va sans doute finir par disparaître plus tôt que prévu. [...]

[...] Étant donnée que la survie de l'entreprise ne peut être assurée par un seul type de veille, c'est pour cette raison que si une entreprise se focalise sur une seule facette elle doit garder les yeux bien ouverts sur les autres. Quelques modèles de veille stratégique : Il faut signaler que le concept de la veille stratégique a fait l'objet de plusieurs études et recherches réalisés par plusieurs auteurs ce qui a engendré l'apparition d'une multitude de modèles suivis de méthodes dont les principales sont : La méthode VAS-IC de Humbert Lesca. La structure de surveillance sectorielle systématique de Jakobiak. [...]

[...] Ceci passe par la mise en place d'un véritable système d'information. Selon le point de vue de H.Simon (1983) «les systèmes de traitement de l'information de notre monde contemporain baignent dans une abondance excessive d'information et de symboles. Dans un tel monde, la ressource rare n'est pas l'information, mais la capacité de traitement pour s'occuper de cette information D'où la nécessité d'analyser les informations pour fournir au décideurs les éléments utiles à une action stratégique rapide et adaptée au circonstance spécifique de l'environnement, selon R.Thietart (1984) elles doivent être triés, rassemblées, mises en forme de manière a ce que le responsable puisse prendre les mesures nécessaires à une riposte rapide face à une menace ou anticiper une possibilité présente sur le marché. [...]

[...] Chapitre 4 : Etude Empirique : La gestion des informations Environnementales par les entreprises du parc Technologique d'Elgazala : Introduction : Dans le cadre de la première partie, nous avons essayé de développer le concept veille stratégique, ses différents modèles ainsi que son rôle pour assurer la pérennité de l'entreprise. Dans cette deuxième partie nous allons procéder à une étude empirique auprès des entreprises du parc technologique de communication afin de comparer ce qui est théorique avec la réalité des entreprises du parc technologique de communication Population ciblée : les entreprises du Parc : 1 Présentation du parc : Le pôle Technologique des communications a été initié en 1999, dans le cadre de la stratégie de développement du secteur des technologies de l'information et de la communication, Sous la forme d'une initiative qui assure un partenariat entre des organisations de recherche-développement et le monde de la production avec l'appui des pouvoirs publics, pour accroître la compétitivité des territoires et des entreprises concernées. [...]