Comment faire en sorte que le management stratégique joue un rôle primordial dans l’amélioration de l’adaptabilité d’une entreprise face aux changements qui interviennent sur son ou ses marché(s) ?

Extraits

[...] A l'inverse, il peut se révéler très difficile pour les managers de ce type de structure d'identifier les opportunités d'innovation et de partage de connaissances entre les divisions à cause de leur éloignement du terrain. Terry Amburgey et Tina Dacin (1994), ont testé l'impact relatif de la stratégie et de la structure en analysant les évolutions stratégiques et structurelles de 200 grandes entreprises américaines, et ce, sur plus de trente ans. Ils ont mis en évidence que la stratégie de diversification a deux fois plus souvent précédé une divisionnalisation de la structure que l'inverse. Ce constat tend à corroborer le fait que la structure suit la stratégie. [...]

[...] La différenciation est donc une conséquence de l'adaptation de chaque service à ses contraintes quotidiennes. Mais la différenciation a ses limites. En effet, elle est bien souvent à l'origine des conflits au sein de l'organisation, conflits qui sont des conséquences directes de l'incompréhension entre les différents services que la différenciation participe à créer. Elle pousse à renforcer le caractère vertical du fonctionnement de l'entreprise, chaque service ayant tendance à se focaliser sur lui-même et ce au détriment des relations horizontales. [...]

[...] Il est capital de bien souligner le fait qu'il n'a été utilisé qu'une partie des travaux de C. Darwin et qu'une partie de la théorie de la génération spontanée afin de rédiger ces quelques lignes. J'entends par là que cette partie n'a pas pour objectif une application de ces deux courants théoriques à un nouveau domaine, mais simplement une mise en avant du fait que certains points de similitude peuvent aisément être trouvés entre les théories de l'évolution naturelle et celle de l'évolution des organisations. [...]

[...] Ce mémoire va répondre à chacune des problématiques inhérentes aux différents thèmes abordés dans l'optique de répondre finalement à une problématique plus large, une problématique qui lie ces trois thèmes entre eux à savoir : comment faire en sorte que le management stratégique joue un rôle primordial dans l'amélioration de l'adaptation d'une entreprise face aux changements qui interviennent sur son ou ses marché(s) ? L'évolution organisationnelle : entre déterminisme et volontarisme 1 Nécessité de prise en compte de la structure organisationnelle dans la conduite du changement 1 Les choix fondamentaux de l'organisation : L'organisation d'une entreprise est la résultante de plusieurs facteurs notamment son histoire, son activité et les Hommes qui la composent. [...]

[...] Ainsi tandis qu'elle permet : la répétitivité des tâches, les économies de productivité, l'apprentissage individuel, la formation du personnel ainsi que la facilité d'identification des interlocuteurs par les partenaires de l'entreprise, elle peut aussi potentiellement conduire à : une monotonie des tâches, une réduction de l'implication personnelle, au travail à la chaîne avec ses inconvénients, une réduction de la polyvalence des personnels, une limitation de la flexibilité interne ou encore une perte de la compréhension globale des problèmes. Le niveau de spécialisation d'une entreprise est par définition sans limites. L'objectif étant de trouver le niveau adéquat afin d'en tirer plus d'avantages que d'inconvénients. La détermination du niveau de spécialisation est donc fonction de l'activité, de l'histoire, des Hommes et de l'environnement de l'entreprise. [...]