Comment GDF Suez résiste-t-elle à l’ouverture de la concurrence sur ses marchés historiques ?

Extraits

[...] GDF Suez est ainsi le premier producteur privé d'électricité au Brésil où il exploite entre autres 13 centrales hydroélectriques. Le groupe se développe également au Moyen-Orient. Aujourd'hui, la stratégie de croissance de GDF Suez repose sur trois principaux piliers : l'augmentation des capacités de production dans l'électricité, le développement en amont de la chaîne gazière et une accélération du développement du groupe dans les zones en forte croissance (Amérique du Sud, Moyen-Orient, Asie). Comme cité dans le document, GDF SUEZ vise principalement deux secteurs géographiques: l'Amérique Latine et le Moyen-Orient pour son développement à l'international. [...]

[...] Le rachat d'International Power permet au groupe de procéder à une expansion géographique puisqu'IP est présent dans ces zones. Pour renforcer sa position internationale, GDF-SUEZ doit donc continuer de réaliser des partenariats stratégiques avec les acteurs locaux emblématiques dans la distribution d'énergie, et aussi continuer de développer des projets GNL et son intégration verticale. collaborateurs pour la Branche Energie Europe & Internationale, données issues du site www.gdfsuez.com La menace des nouveaux entrants: Moyen Barrières tarifaires / Importations internationales Pouvoir de négociation des clients : Fort Augmentation de la consommation primaire du gaz naturel hÝTh³Ž0J1;?>*B* CJOJ[2]QJ[3]^J[4]aJmHnHphu CJOJ[5] QJ[6]^J[7]aJph/hÝTh(+L;?>*B* CJOJ[8]QJ[9]^J[10]aJph8jhÝThn?;?>*B* CJ OJ[11]QJ[12]U ^J[13]Produits de substitution en hausse (chauffages électriques, etc) De plus en plus de compétiteurs : plus de choix pour le client Intensité de la concurrence intra-sectorielle = Forte Beaucoup de compétiteurs Forte place pour l'exportaion/importation Pouvoir de négociation des fournisseurs : Faible Mêmes acteurs en charge de l'extraction, traitement et transportation du gaz naturel Menace des produits de substitution : Moyen Energies renouvelables et durables Crise de l'énergie nucléaire Le rôle de pouvoirs publics : Moyen Processus de déréglementation et de libéralisation du marché du gaz naturel. [...]

[...] De nouveaux acteurs ont commencé à émerger tels que les intermédiaires assurant l'interface entre acheteurs et vendeurs de gaz naturel. La livraison de gaz naturel est traditionnellement effectuée par des compagnies locales de distribution (LDC) qui peuvent, soit appartenir à des investisseurs privés, soit à des collectivités locales (systèmes de gaz publics). Ces derniers ont longtemps bénéficié de l'exclusivité de la distribution du gaz naturel dans certaines zones géographiques. Toutefois, les réformes actuelles devraient conduire à une libéralisation du marché. [...]

[...] En Amérique latine, GDF Suez lance également la construction d'un réservoir de stockage on-shore de GNL au Chili. En procédant tout d'abord à la mise en place de partenariats avec des entreprises étrangères productrices de GNL, la fusion avec certaines d'entre elles et la construction d'unités de productions, GDF Suez suit donc un modèle d'internationalisation classique, en assurant sa position de futur leader sur le marché de l'énergie Positions et ambitions internationales de GDF Objectifs de GDF Suez L'objectif de GDF Suez est de maintenir sa position sur le marché, et de devancer ses principaux concurrents, tels que EDF, au niveau de sa capacité de production en électricité, et E.ON, au niveau du chiffre d'affaires.Nous allons à présent définir comment GDF se positionne sur le marché, et analyser ses ambitions internationales, fixées dans le but d'atteindre les objectifs cités précédemment Position internationale de GDF Dans cette partie, nous allons nous attacher à déterminer la position internationale de GDF Suez. [...]

[...] Pour y parvenir, GDF met en place des partenariats avec certaines entreprises pour l'exploitation de champs de pétrole. C'est le cas par exemple de Total, pour l'exploitation de champs en Azerbaïdjan et en Kazakhstan. - dans le gaz naturel liquéfié. En effet, GDF Suez mise sur le GNL pour diversifier sa gamme de produits. Le groupe détient aujourd'hui 16 méthaniers sur 5 continents, qui lui permettent de s'ouvrir à de nouveaux marchés géographiques à moindre coûts. Aussi, GDF Suez se lance dans le production de GNL en Australie, par l'exploration de 3 champs offshore et un partenariat avec une usine de liquéfaction locale (détenue par le groupe australien Santos). [...]