Capitalisme financier, mondialisation, management familial, réussite, pérennité, groupe Hermès, 2011, secteur du luxe, contexte économique du luxe, artisanat du luxe, respect des valeurs, maintien des valeurs, stratégie de maîtrise globale, Dumas
Ce document s'intéresse à un marché ayant un fort taux de croissance. Rapidement nous avons pensé au secteur du luxe. En effet, le contexte économique du luxe a sensiblement évolué depuis deux décennies. Le marché mondial connaît un développement spectaculaire. De nombreux pays s'ouvrent désormais au luxe, au premier rang desquels la Chine, l'Inde, la Russie, ajoutant leur clientèle à celle des marchés traditionnels.
Sur ce marché en forte croissance qui représente entre 90 et 140 milliards d'euros, le luxe français possède d'importants avantages, et les entreprises du secteur voient aujourd'hui beaucoup d'occasions de renforcer leur position, déjà privilégiées. Nous souhaitions nous concentrer tout particulièrement sur une de ces entreprise française afin d'analyser et de comprendre en détail les raisons de son succès. Dans le secteur de l'artisanat du luxe français, une entreprise se détache des autres : Hermès.
[...] In this industry there are some big actors such as LVMH, Richemont, Swatch, Gucci Group who are dominating the market. During the crisis this business sector, with products of which are reserved for a fortunate clientele, didn't escape the recessions. Since the succession of Patrick Thomas the groups' axis of development is nevertheless to master from the start to the finish the manufacturing and the product distribution, to protect a very high level of quality and master the offer growth. [...]
[...] Les dirigeants d'Hermès, toutes générations confondues ont toujours revendiqué le fait que le groupe n'était pas à vendre. L'entrée d'Hermès en bourse en 1993 était inévitable, mais elle a un caractère très paradoxal. D'une part, l'appel à des financements extérieurs (ici sur les marchés boursiers) traduit une réelle volonté de croissance, notamment financière, de la part du groupe. Mais, malgré ces avantages, une société cotée en bourse se voit céder une partie de son capital au domaine public, ce qui, dans le cas d'Hermès, peut représenter une faille dans les remparts de la forteresse. [...]
[...] Page 10 Les évolutions organisationnelles de la dynastie Hermès . Page 14 Le respect et le maintien des valeurs . Page 19 II. La stratégie de maîtrise globale . Page 22 Une stratégie d'intégration verticale . Page 22 i. Pour une optimisation constante de la qualité . Page 22 ii. Le choix d'une croissance organique en interne . Page 25 Une réelle capacité d'adaptation à une économie . [...]
[...] For examples the profits stagnate in the market of the perfume shop-cosmetics, and are in clear drop in the watch-making or jewellery markets. We are far from the outstanding market of luxury of the beginning of 2000s, when the customers were more and more sensitive to the prices and were in search of bargains, in particular on internet. At the beginning of 2009, at the parades weeks in Europe, but also in the USA or China, many creators preferred the more intimate and less expensive parades. [...]
[...] A son tableau de chasse, M. Bernard Arnault compte des marques comme Louis Vuitton, Moët, Dior, Guerlain, Krug, Dom Pérignon, Chaumet, Fendi, Givenchy, Mercier, Sephora, Kenzo, et pleins d'autres encore. Si l'on s'attarde sur le cœur de métier de ces marques, on peut constater une très grande diversification des activités. Ces marques sont présentes dans les domaines du cosmétique, des parfums, du textile, mais aussi du champagne, Le groupe LVMH a pour ambition de tout contrôler, à l'image de son PDG, Bernard Arnault. [...]
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