Dans quelle mesure, la GPEC permet-elle de répondre aux enjeux stratégiques de S.T. Dupont ?

Extraits

[...] Il y a 5 ans de cela, cette entreprise était une entreprise florissante, avec des projets de développement de produits. Le développement de certains produits a été un échec total, et a conduit la société dans une crise financière entraînant des licenciements. Puis, l'incendie du début de l'année 2008 a rendu inutilisable la moitié de l'usine ainsi que ses unités de production. Cet exemple nous montre donc les incertitudes pesant sur la G.P.E.C qui ne peut prévoir de tels changements stratégiques des entreprises. [...]

[...] Il s'agit d'établir un programme d'accompagnement des jeunes dans l'entreprise. Ce principe de transmission concerne non seulement les compétences des salariés âgés, mais aussi le sens des évolutions, l'identité professionnelle, la culture d'entreprise. Le rôle du tuteur doit également être clairement identifié Cette démarche doit s'inscrire dans des pratiques d'intégration et de gestion des carrières. Cependant, le recours à ce principe est limité par : - le niveau de formation initiale : en effet, les jeunes sont mieux formés que les salariés plus âgés et construisent leurs repères seuls, moins par imitation sur leurs aînés. [...]

[...] Les hommes et les femmes qui constituent l'entreprise veulent avoir une action sur le développement de leur carrière. Le but visé est de pouvoir employer à un poste qui lui convient mieux un salarié présentant un potentiel de compétences élevé, de pouvoir mettre en œuvre des actions préventives permettant d'anticiper les problèmes d'ajustement quantitatif et qualitatif de l'emploi et des compétences, à la fois sur le plan individuel et collectif et face à des contraintes internes et externes. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences consiste à anticiper les évolutions technologiques et adapter la main d'œuvre aux besoins futurs. [...]

[...] Il doit ainsi permettre d'identifier et de faire certifier ses connaissances, ses compétences et ses aptitudes professionnelles, acquises dans le cadre de la formation initiale où continue dans le cadre de ses expériences professionnelles. Mobilité interne o Publicité des postes à pourvoir Les postes disponibles au sein de l'entreprise doivent faire l'objet de mesures d'affichage de sorte qu'ils soient accessibles à l'ensemble des salariés, et ce pour toutes les catégories professionnelles. Les entreprises doivent ainsi s'engager à ce que cet affichage soit effectué avant tout processus de recrutement interne de façon à permettre aux personnes intéressées de se porter candidat. [...]

[...] La GPEC permet également de répondre à un large éventail de problématiques en Ressource Humaines. Schéma des diversités des problématiques DEJOUX, Dietrich, 2005[2] - Manager des équipes, ou la compétence peut être un moyen de coordination des équipes dans un contexte de management de projet - Les contraintes légales avec les différentes lois que nous développerons dans la seconde partie Les objectifs de la mise en place de la GPEC pour ST Dupont Confrontée à un système économique en mouvement continu, l'entreprise est contrainte de réajuster en permanence leurs ressources humaines afin d'anticiper les conséquences sociales de ces mutations économiques. [...]