Garde d'enfants, mission d'expertise, entreprise 2.0, stratégie digitale, développement d'entreprise, baby-sitting, garde d'enfants à domicile, enfant, ménage, PreParE Prestation Partagée d'Éducation de l'enfant, loi pour l'égalité réelle entre les femmes et les hommes, congé parental, plan Borloo, PAJE Prestation d'Accueil du Jeune Enfant, CESU Chèque Emploi Service Universel, INSEE, CAF Caisse d'Allocations Familiales, SDSF Schéma Départemental du Service aux Familles, assistance maternelle, MyStu, DooKids, Yoopies, Kidsplace, BabySittor, Nounou-Top, Oui Care, Airbabysit, Pitchoon, aide aux ménages à domicile, Code du travail, Convention collective des salariés de l'employeur, APA Allocation Personnalisée d'Autonomie, personnes âgées, PCH Prestation de Compensation du Handicap, aide au recrutement, nounou, URSSAF, Recrutement digital, Mary Poppins Services, Ogust, marketing monocanal, stratégie marketing, entreprise familiale, Services à la personne
Si la vision de l'entreprise peut être orientée sur le court terme dans un environnement de plus en plus mondialisé, l'entreprise familiale garde les fondamentaux d'un modèle fondé sur des valeurs qui ont du sens : la vision à long terme, l'ancrage et le maillage territorial forts, l'engagement profond à impacter positivement la société, le développement du capital humain et la préservation de l'environnement.
Cependant, cette vision traditionnelle de l'entreprise entre en confrontation avec les développements récents de la société et de l'entreprise modernes, notamment l'évolution technologique.
La présente étude examine les conditions de transformation d'une entreprise familiale en entreprise 2.0. Pour une entreprise intervenant dans le secteur des services à la personne, il convient de situer le contexte de cette transformation et ses enjeux.
[...] L'offre de l'entreprise gagne ainsi en intérêt pour les parents, avec l'option de confier le recrutement et/ou la gestion administrative à un organisme mandataire pour réduire les tracas. Ces mesures sont bénéfiques en cas de recours à une assistante, ou plus généralement un employé de maison, et en cela constituent un avantage pour Mary Poppins Services. Politique de prix Les frais facturés pour la garde d'enfants servent de base à l'entreprise et à ses revenus. Ils doivent être compétitifs sur le marché, raisonnables et abordables pour les parents, et équitables pour l'entreprise. [...]
[...] Ainsi, cette étude s'interroge sur les potentialités d'utilisation du web au sein de l'entreprise et en particulier du marché de la garde d'enfants. Dès lors, le passage d'un modèle d'entreprise traditionnel et familial à l'entreprise 2.0 représente une approche décisive. Le sujet est d'autant plus d'actualité que la garde d'enfants s'est encore transformée compte tenu des effets de la pandémie de COVID. La présente recherche vise à explorer l'utilisation de la technologie et des médias numériques comme support pour la garde d'enfants, et s'implique dans la conception d'applications de médias numériques sûres, abordables et productives qui peuvent servir aux parents dans le besoin. [...]
[...] Dès la rentrée 2022, les parents d'enfants de plus de six ans pourront bénéficier du crédit d'impôt en temps réel pour les frais de garde d'enfants. C'est une excellente nouvelle pour les parents ayant recours aux services de garde qui s'attendaient à devoir attendre jusqu'en 2024, surtout en pleine période d'inflation, où de nombreuses familles avec enfants ont du mal à joindre les deux bouts. Les frais de garde d'enfants font en effet partie des dépenses incontournables, contrairement à certaines dépenses comme les loisirs. [...]
[...] La loi prévoit une aide financière, ainsi qu'un crédit d'impôt, pour ces cas de garde d'enfants à domicile. L'accueil des enfants en Haute-Garonne fait l'objet d'un Schéma Départemental des Services aux Familles (SDSF). Cette initiative de 18 partenaires, notamment l'État, le Conseil départemental et la Caisse d'allocations familiales (CAF) vise à fédérer de manière unifiée les politiques d'accueil des enfants et de soutien à la parentalité. Les partenariats entre les multiples acteurs territoriaux du département sont ainsi favorisés par ce cadre de la politique des services aux familles. [...]
[...] Le manque de stratégie digitale entraîne un positionnement « immature » pour le marché actuel. D'autre part, les difficultés de positionnement, corollaire des faiblesses stratégiques digitales, se font ressentir à partir de 2019, avec une baisse du chiffre d'affaires de la filiale. L'arrivée du COVID et des mesures sanitaires en 2020 ne font que prolonger cette tendance. L'entité toulousaine garde le chiffre d'affaires le plus élevé du groupe, cependant ce recul constitue un signal fort quant à la nécessité de faire un benchmarking et de réviser la stratégie à l'échelle générale. [...]
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