Les modèles d’analyse stratégique des portefeuilles d’activités

SAID A.

Commandez une rédaction : Mémoire en Stratégie sur mesure

Devis en ligne gratuit

Mémoire Format .doc

Les modèles d’analyse stratégique des portefeuilles d’activités

Télécharger

Lire un extrait

Thèmes abordés

Analyse stratégique, portefeuilles d'activités, fonction stratégique, attractivité, compétitivité, rentabilité, puissance, sécurité, diversification, développement international

Lecture
Résumé
Sommaire
Extraits

Résumé du document

Une part essentielle de la fonction stratégique consiste à porter un diagnostic aussi pertinent que possible sur la situation de l'entreprise dans son environnement. Sur ce fondement, il sera alors possible de formuler les manœuvres stratégiques qui semblent les mieux à même de permettre à l'entreprise l'atteinte de ses objectifs.

Tout diagnostic en la matière repose sur une analyse précise des contraintes et des opportunités que recèle l'environnement, mise en relation avec un examen lucide des potentialités et des faiblesses de l'organisation.

La problématique à laquelle on essaiera de répondre est, à notre avis, la suivante : Quel est le degré d'application de ces modèles d'analyse stratégique de portefeuille d'activités dans les entreprises en général et dans les entreprises marocaines en particulier ?

Sommaire

L'approche mécaniste ; la 1ère version du B.C.G.
1. Principes du modèle.
2. Structure du modèle du BCG 1 .
3. Analyse financière et stratégique du modèle.
4. Avantages de l'approche du BCG 1.
5. Application Chiffrée : cas de la société ´TROPHY´.
Modeles de l´école organique (A.D.L et Mckinsey).
1. Principes du modèle.
2. Présentation du modèle.
3. Utilisation du modèle A.D.L.
4. Avantages du modèle.
5. Application chiffrée : cas de la société ELECT-OUTILLAGE.
Limites des modèles d'analyse de portefeuille.

Accédez gratuitement au plan de ce document en vous connectant.

Extraits

[...] Elles servent à situer les différents segments les uns par rapport aux autres dans un tableau, suivant plusieurs critères de performance. Principalement, les dimensions retenues se ramènent généralement aux deux suivantes : La position concurrentielle, de manière à évaluer la compétitivité, la rentabilité ou le risque concurrentiel; La valeur de l'activité, ce qui indique l'intérêt, le risque sectoriel et les besoins financiers du segment pour l'entreprise. De nombreuses critiques sont adressées aux matrices de portefeuille. Il faut dire que leur introduction s'est faite parfois sans beaucoup de précautions. [...]

[...] Critères d'analyse retenus : La position concurrentielle de l'entreprise sur le marché analysé en mettant en avant les points forts de l'entreprise (en terme de produit) et les points faibles. Elle s'évalue à l'aide de deux critères qui sont la part de marché de l'entreprise dans le secteur étudié et le taux de croissance global du marché analysé: - La position concurrentielle induit des effets au niveau de la rentabilité; en effet, plus la position concurrentielle est forte, plus l'entreprise dégage une bonne rentabilité dans le domaine d'activité stratégique considéré. [...]

[...] Graphiquement, ces deux scénarios peuvent être présentés comme suit : Portefeuille 1 Bon équilibre général Part de marché relative Portefeuille 2 Portefeuille 3 Entreprise "moribonde" Entreprise "Obèse" En conclusion, à travers les prescriptions stratégiques préalablement énoncées, la matrice BCG cherche l'atteinte d'un équilibre global entre activités, et ce en évitant : Le portefeuille "Anémique" avec une part trop importante de segments en développement, consommateurs de liquidités. Le portefeuille "Obèse" trop chargé par des activités "mûres" sans assurer la survie à long terme. Le portefeuille "Moribond" encombré de poids morts, en position faible sans espoir de redressement. [...]

[...] Critère d'analyse retenu : une fois encore, ce modèle se base sur l'étude de la position concurrentielle de l'entreprise dans un secteur d'activité. Variables prises en compte : la position concurrentielle de l'entreprise s'évalue de la même manière que pour le modèle de Mac Kinsey en intégrant des aspects qualitatifs et quantitatifs. En ce qui concerne l'analyse du secteur, le modèle ADL étudie son degré de maturité reprenant ainsi le concept de cycle de vie du marché (démarrage, croissance, maturité, déclin) : un secteur est d'autant plus mature qu'il repose sur un ensemble de variables stables et qu'il ne nécessite pas pour l'entreprise l'investissement de ressources trop important. [...]

[...] Le rapport entre la part de marché de l'entreprise et la part du leader. Le calcul de la part de marché relative permet à une entreprise d'apprécier sa force et sa place par rapport à ses concurrents. C'est un indicateur particulièrement significatif lorsque l'on est sur des marchés oligopolistiques ou atomisés. Le dernier indicateur présenté est le taux de pénétration. Il peut être défini de la façon suivante : nombre de personne ayant acheté au moins une fois un produit (ou une marque), divisé par le nombre total de consommateurs potentiels. [...]

doc