Optimiser la croissance, Bull, politiques stratégiques, marché informatique, matériel, logiciel, service, produits de substitution, logiciels d'applications, logiciels systèmes et d'infrastructures, prestations intellectuelles, leaders de la maintenance informatique
Bull est un groupe informatique français à valeur internationale. Avec la mondialisation, le rythme des changements, qu'ils soient économiques, technologiques ou sociaux, s'est accéléré. Bull doit faire face à une concurrence accrue et à un ralentissement du marché. Dans ce contexte, la réactivité et la flexibilité d'une entreprise sont essentielles.
Les exigences en informations et informatiques du marché sont en constante évolution et pour y faire face, il faut un processus de gestion de la qualité, très performant. Face à cet environnement, la société Bull a au cours des dix dernières années tenté d'appliquer bon nombre de politiques stratégiques ; trois PDG se sont succédés, avec eux trois modèles d'entreprise complètement différents.
Depuis 2005, Bull est désormais en ordre de bataille, prêt à relever de nouveaux défis et à aller plus loin. Mais le marché regarde toujours Bull avec les yeux du passé, comme si l'entreprise n'avait pas changé. Il était temps de marquer le retour de Bull, de le replacer sur la scène des nouvelles technologies et ainsi renvoyer un signe fort pour faire comprendre qu'il faut à nouveau compter avec Bull.
La problématique qui se pose est comment optimiser la croissance de Bull ?
Pour répondre à cette question, à travers ce mémoire, nous allons dans une première partie détailler le secteur informatique à savoir : les activités clés, les exigences du secteur et l'intensité concurrentielle. J'insisterai tout particulièrement sur la nécessité d'un référentiel et de la certification des normes de qualité.
Dans la deuxième partie, je détaillerai les dix dernières années de Bull à travers ses trois modèles d'entreprises. Nous verrons comment Bull a évolué et a surmonté les obstacles qui se sont imposés à elle.
Dans la troisième partie du mémoire, nous analyserons sa situation actuelle à travers son positionnement sur le marché, l'intérêt et limites des activités stratégiques, les ressources qu'elle a à sa disposition. Puis nous verrons le système d'objectif mis en place par le PDG et ses conséquences sur 2005.
Enfin, en dernière partie je présenterai l'ensemble de mes préconisations en relation avec une analyse interne synthétisé sous forme de matrice. Elles ont pour but de mettre en exergue les points clés exploitables par Bull et les stratégies qui selon moi, sont à suivre ou à poursuivre.
[...] C'est une activité qui possède un faible taux de croissance et une rentabilité médiocre. Elle est à la frontière entre le point-mort et l'activité dilemme et au vu de la conjoncture, il serait préférable de centrer la stratégie du groupe sur les activités clés du marché et celles où Bull détient un véritable avantage concurrentiel. Bull doit renforcer son engagement pour les solutions Open Source (environnement ouvert) ; un programme ambitieux pour des environnements de plus en plus hétérogènes. Stratégie d'extension sur le marché : matrice SWOT : O1+f3 Le marché évolue et pour assurer sa pérennité, Bull doit renouveler son porte-feuille de clients. [...]
[...] Remarque : La maintenance est conditionnée par le produit. Elle va de pair avec ce dernier, d'où la réussite de cette activité. De plus de part la complexité de la nouvelle technologie, très peu d'entreprises peuvent se passer du service de maintenance aujourd'hui La maintenance informatique : un élément fort S'il est de plus en plus difficile de cerner avec précision les activités de maintenance professionnelle de la filière informatique, une chose est sûre, la Tierce Maintenance Applicative (TMA) a le vent en poupe. [...]
[...] D.Carré et JG.Lacroix : La santé des autoroutes de l'information. Site Internet www.wikipedia.org www.journaldunet.com www.01net.com Documentation interne à l'entreprise Base intranet Bull S.A.S Rapport annuel du groupe Bull (2001 à 2005) ANNEXES BIOGRAPHIES Fredrik Rosing Bull (1882-1925), pionnier de l'informatique européenne Un ingénieur, un client et un commercial donnent vie au constructeur français H.W. Egli Bull Knut Andreas Knusten, un successeur créatif, à l'esprit de service, le Docteur Émile Marchand, l'un des responsables de la société suisse d'assurance Rentenanstalt, très satisfait de son matériel Bull, et désireux de développer une industrie de machines statistiques et le belge Émile Genon vendeur de machines à calculer Elliott Fisher et Underwood, forts du succès de la première trieuse horizontale décident d'une implantation en France, où la législation sur les brevets, l'importance du marché local et le coût de la main d'œuvre est beaucoup plus favorable. [...]
[...] Dans le chapitre suivant, nous allons étudier de plus près l'évolution de Bull durant ces dernières années. Les modèles d'entreprise Bull Au cours des dix dernières années le groupe Bull a connu de profond bouleversement. En effet, de 1994 à 1997, Bull doit progressivement se privatiser avec la constitution d'un socle d'actionnaires (dont France Télécoms et NEC) et l'ouverture du reste du capital au public. Les chiffres ont effectué une chute vertigineuse. Le fleuron français de l'informatique est en mauvaise posture, c'est la fin d'un modèle. [...]
[...] Cette stratégie s'est traduite récemment par l'annonce de deux nouveaux produits de la gamme Novascale. Bull a consolidé son engagement dans l'Open Source au travers de l'ouverture d'un deuxième centre de services à Marseille, consacré aux logiciels libres et aux nouvelles technologies. Stratégie 2 : Bull se devait d'adapter son organisation pour atteindre ses objectifs. Pour dynamiser la création de produits et de services nouveaux, accélérer leur mise sur le marché, améliorer la communication entre la R&D et les entités opérationnelles, Bull décide de constituer deux entités R&D : l'une intégrée à l'organisation Bull Produits et Systèmes, l'autre concernant l'Open Source intégrée à l'organisation Bull Service et Solutions. [...]
Référence bibliographique
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