Quel est le rôle de la stratégie numérique dans la conversion ERP globale ?

Extraits

[...] Ainsi, les Fintech, à la structure légère et agile, lancent une tendance sur la scène des fondateurs et bouleversent le secteur des prestataires de services financiers. L'accent est mis sur des offres hautement différenciées, faciles à consulter, mobiles et adaptées individuellement aux besoins des clients (Shehab et al.,2004). 2.2. Evolution Si nous plaçons nos observations des succès et des échecs des entreprises dans le contexte des bouleversements de l'époque tels que la numérisation, nous pouvons alors comprendre ce qui fait le succès des "organisations efficaces" et des "entreprises hautement performantes". [...]

[...] D'après notre expérience, de nombreuses entreprises voient d'abord leur chemin vers un degré de numérisation plus élevé dans l'innovation technique. La modernisation de l'environnement informatique, comme par exemple l'introduction de S/4HANA, doit créer les bases techniques permettant à une entreprise de suivre les nouvelles exigences du marché décrites au début. Les responsables attendent de l'automatisation et de l'intégration des données des processus plus efficaces, tels que des rapports plus rapides et plus précis dans le domaine de la finance et de la comptabilité ou une plus grande transparence dans les processus de gestion des opérations d'approvisionnement et des stocks (Nata?a, 2021). [...]

[...] Désormais, ils doivent conduire leur propre entreprise dans le monde numérique en tant que responsables de la transformation. Mais ce n'est pas seulement une question de leadership, c'est aussi un défi structurel (Froufe, 2014 ; Reix et al., 2016). 4.3.4 Organisation agile Dans le cadre du modèle d'ambidextrie, nous avons considéré les formes de travail agiles comme la base de la dynamique du changement et de la capacité d'innovation. Les formes de travail agiles se basent sur une organisation agile comme structure cadre fondamentale pour le changement numérique (Froufe, 2014 ; Reix et al., 2016). [...]

[...] Peut-être que sa voisine pourra l'aider avec ses idées et son aide, si elle est là ? Peut-être pourra-t-il recombiner les ingrédients disponibles de manière à satisfaire les goûts de la famille. Mais que se passe-t-il si quelqu'un ne supporte pas cet ingrédient précis ? Dans l'incertitude et la complexité, il est impossible de faire des prévisions fiables. Pourtant, il est possible de décider et d'agir. Pour un effecteur, les chances et les opportunités n'existent pas en dehors de son propre cercle d'influence ; elles ne sont créées qu'en collaboration avec d'autres. [...]

[...] Après l'effondrement de l'Union soviétique, elle a été remplacée par de nombreuses images de l'ennemi en constante évolution sur différents fronts à l'intérieur et à l'extérieur du pays. L'armée a alors utilisé l'acronyme VUCA pour désigner les conditions changeantes dans lesquelles les décisions devaient être prises dans les guerres et les situations de conflit : V = Volatilité (Volatility) La volatilité est synonyme d'imprévisibilité et d'instabilité. L'environnement est de moins en moins stable. Les clients d'aujourd'hui ne sont plus nécessairement les clients de demain. De même, les sources de la concurrence ne sont plus clairement localisables. La pression de l'innovation dans les entreprises augmente donc rapidement. [...]