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Il est, de nos jours, de plus en plus dur pour une entreprise de faire face à la concurrence pour de nombreuses raisons. Avec la mondialisation, de nouveaux pays émergent sur les différents marchés et rendent la concurrence de plus en plus rude. Les nouvelles technologies constituent également un facteur important qu'il ne faut pas négliger. Il est actuellement primordial de s'adapter à ces nouvelles technologies et à leur évolution pour rester compétitif. Il est ainsi possible de souligner l'exemple de l'entreprise Les 3 Suisses qui produisait du prêt-à-porter, entre autres, et distribuait ses catalogues pour que les clients passent leurs commandes. Cette entreprise a malheureusement raté sa transition numérique, elle n'a pas su s'adapter à l'essor d'internet et des sites en ligne et en a vu son activité fortement impactée.
Ainsi, il est devenu compliqué pour certaines entreprises de maintenir leur niveau d'attractivité, de compétitivité et même de se développer et d'innover. Cependant, comme le montre l'exemple précédent, si une entreprise veut préserver son activité et continuer d'exister elle se doit de se réinventer et d'être réactive face à la modification des comportements et du marché.
Dans cette optique, les entreprises doivent envisager des stratégies dans le but de surmonter ces obstacles. Ses stratégies sont des stratégies d'accroissement qui vont entraîner une modification ou une amélioration des activités. Les options qui se proposent donc aux entreprises sont les suivantes : la croissance interne, la croissance externe, ou un mix de ces deux croissances.
[...] Quelle stratégie adopter : privilégier la croissance interne ou la croissance externe ? Il est, de nos jours, de plus en plus dur pour une entreprise de faire face à la concurrence pour de nombreuses raisons. Avec la mondialisation, de nouveaux pays émergent sur les différents marchés et rendent la concurrence de plus en plus rude. Les nouvelles technologies constituent également un facteur important qu'il ne faut pas négliger. Il est actuellement primordial de s'adapter à ces nouvelles technologies et à leur évolution pour rester compétitif. [...]
[...] De plus, lorsqu'une entreprise se lance dans une opération de croissance interne, il est commun qu'elle se dote d'un service de recherche et développement, si elle n'en dispose pas déjà. Ce service est très important puisqu'il va lui permettre d'opérer une veille quotidienne et d'être toujours informée. Cela lui évitera de devoir attendre les recherches de ses concurrents et donc d'être en avance Plus de contrôle Les diverses opérations qu'une entreprise peut mettre en place dans une optique de créer de la croissance interne peuvent également lui permettre d'avoir plus de contrôle et de développer son indépendance. [...]
[...] Allaire Y., et Firsirotu M., (2005), Stratégies et moteurs de performances, les défis et les rouages du leadership stratégique, Chenelière Éditions, Québec, p 560-570. Rousseau L., (1990), L'acquisition d'entreprises, Presses de l'Université du Québec, Québec, p 37-40. Articles Pene D., (1988), Arbitrage entre croissance interne et croissance externe en France, Revue d'économie financière, n° 5-6. À propos de la crise financière : les relations entre finance et économie, sous la direction de Christian de Boissieu et Yves Ullmo. pp 112-122. [...]
[...] Il n'y dans ces stratégies, aucune recette mystère et magique. La croissance interne a des défauts et la croissance externe est très risquée. Il est donc nécessaire que l'entreprise réalise tout d'abord une phase de recherche et d'analyse de ses propres motivations et objectifs. Les entreprises doivent également prendre en compte le coût estimé de l'opération, ses impacts et retombées, ses risques et beaucoup d'autres facteurs. Ce sont ces facteurs qui vont diriger l'entreprise soit vers des opérations de croissance interne, soit vers des opérations de croissance externe. [...]
[...] Il est donc d'usage de suivre des étapes qui permettront de structurer un tel projet et d'encadrer sa réalisation. Comme évoqué précédemment la première étape va être de constituer une équipe qualifiée qui va diriger l'opération entreprise. Un ou des responsables de projet seront nommés et s'entoureront d'une équipe pluridisciplinaire afin de couvrir tous les aspects de l'opération. Cette équipe sera encadrée par l'exécutif de l'entreprise. Ses principales missions seront de : rechercher de potentielles cibles, de réaliser une évaluation stratégique, mais également financière de ces cibles. Elle sera également en charge des contacts avec l'entreprise cible. [...]
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