Automobile, mémoire de recherche, MSc International Trade and Logistics, KEDGE business school, industrie automobile, alliance stratégique, concurrence, fusion, acquisition, stratégie, revue de littérature, alliance additive, alliance complémentaire, accord de franchise, business plan, performance, team building, culture d'entreprise, choc de culture, résultat, entretiens semi-directifs, identité culturelle, recommandation opérationnelle
Ce travail de recherche vise à comprendre l'importance des différences culturelles dans le cadre d'une alliance stratégique au sein du secteur de l'automobile. On constate à ce titre, depuis la deuxième moitié du XXe siècle, une hausse des alliances stratégiques entre les groupes automobiles dans le but de gagner en parts de marché et accroître leur présence à l'international. C'est une manière de gagner en croissance externe, tout particulièrement dans un contexte où la croissance organique des groupes automobiles peut être difficile à augmenter (ralentissement de la productivité constaté en Europe, tout particulièrement en France et en Italie). Les alliances stratégiques peuvent prendre de multiples formes : allant d'une simple coopération entre deux groupes d'un même pays à une opération de fusion ou d'acquisition (M&A) à l'international. L'étude de ces alliances permet de comprendre les diverses motivations des groupes automobiles pour garantir une croissance importante. Toutefois, on constate également des limites dans la mise en place de ce type d'alliance, ce qui se traduit par la constatation d'échecs stratégiques. Dès lors, ce présent mémoire de recherche vise à comprendre les raisons du succès ou de l'échec d'une alliance stratégique dans cette industrie. La différence culturelle entre deux organisations peut être l'une des raisons majeures permettant d'expliquer le succès ou l'échec d'une opération de fusion ou d'acquisition entre deux groupes automobiles. Pour comprendre ces enjeux, le travail de recherche s'appuie dans un premier temps sur une revue de littérature, puis sur une recherche de terrain via la mise en place d'entretiens semi-directifs.
[...] Dans ces conditions, on peut donc se demander quels sont enjeux d'une alliance stratégique dans le secteur de l'industrie automobile ? Afin de répondre aux enjeux soulevés par cette problématique, il s'agira dans un premier temps de proposer une revue de littérature afin d'étudier les points de vue des chercheurs sur cette thématique Par la suite, il s'agira de s'appuyer sur une méthodologie de recherche précise pour effectuer une enquête de terrain. Celle-ci permettra de mettre en évidence des résultats de recherche et de les discuter (III). [...]
[...] Tout d'abord, et c'est le c?ur de notre travail de recherche, nous étudions les entreprises présentes dans le secteur de l'automobile. Or, le fait que les entreprises soient présentes dans le même secteur peut permettre justement de garantir une certaine culture d'entreprise commune, ou tout du moins des éléments similaires : c'est le même marché, la même réglementation, les mêmes enjeux en matière de nouvelles technologies, etc. Ainsi, on peut donc en déduire le résultat de recherche suivant : Résultat 1.2. : Pour comprendre les différences de culture entre deux entreprises présentes dans le même secteur d'activité (le secteur de l'automobile) et dans le même pays (la France), il s'agit de prendre en compte trois dimensions de l'entreprise. [...]
[...] Et la communication peut partir en vrille si on n'y prend pas gare. Donc, dans une alliance, il faut vraiment reconnaître ces différences culturelles, les comprendre, et bosser ensemble pour que ça se passe bien. Ça veut dire peut-être organiser des formations pour que les équipes se comprennent mieux, ajuster les façons de bosser pour prendre en compte ces différences, et surtout, toujours garder la communication ouverte pour régler les trucs qui coincent. Finalement, si on gère ça correctement, ces différences culturelles peuvent même être une force dans une alliance. [...]
[...] Anticipez-vous des tendances futures dans la gestion des différences culturelles au sein du secteur automobile et des fusions-acquisitions ? PARTIE 3 : PRESENTATION DES RESULTATS DE RECHERCHE 3.1. Contexte 3.1.1. Contexte de la présentation des résultats de recherche Dans le cadre de notre travail de recherche, nous avons mis en place une recherche théorique nous permettant de comprendre et appréhender au mieux les enjeux liés à la mise en place d'une alliance stratégique dans le secteur de l'industrie automobile. Cela a nécessité de mobiliser le point de vue des chercheurs sur le sujet, et plus précisément des économistes. [...]
[...] P., Devinney, T., Richter, N. F., & Ellis, R. S. (2012). Strategic implications for (non-equity) alliance performance. Long Range Planning, 45(5-6), 451-476. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2012.09.002 - Ibid. - Kang, N. H., & Sakai, K. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
