Risques, internationalisation, libre circulation des personnes, libre circulation des capitaux, North American Free Trade Agreement, Organisation mondiale du commerce, OMC, échanges commerciaux, barrières protectionnistes, importations, exportations, scoring, sourcing
Dans le cadre de notre Master, il nous a été demandé de réaliser un travail à vocation professionnelle, afin de rechercher et de développer des connaissances dans le but de pouvoir les appliquer dans un environnement d'entreprise. Dans notre monde actuel, les frontières économiques ont quasiment disparu et les marchés sont mondialisés.
En effet, avec l'Europe par exemple, il y a libre circulation des personnes et des capitaux ainsi qu'une monnaie commune ; ce qui fait de l'Europe un continent où les marchés sont des plus accessibles. Pour le reste du monde, beaucoup d'accords sont mis en place comme le « North American Free Trade Agreement » (NAFTA ou ALENA en français), la Zone de Libre-Echange des Amériques (ZLEA) ou encore l'Organisation de Coopération Economique Asie-Pacifique (APEC).
L'Organisation mondiale du commerce (OMC) est le seul organisme qui régit le commerce entre les nations dont le but est de veiller à ce que les règles d'échanges qu'elle a conçu soient bien appliquées. Ces accords sont nécessaires afin d'améliorer les échanges commerciaux et de pouvoir bénéficier des ressources et du savoir-faire de chacun.
Cependant, beaucoup de barrières subsistent entre les différents territoires et ces dernières sont plus ou moins ancrées selon les pays.
Par ailleurs, quand une entreprise choisit d'opérer à l'étranger, elle est se retrouve face à beaucoup d'incertitudes liées à une multiplicité de paramètres inconnus et aléatoires.
[...] - A quel niveau de risque une entreprise peut-elle commencer à refuser de s'internationaliser ? Introduction : Les explications de l'internationalisation des entreprises Raisons stratégiques Répartir les menaces : La concurrence peut se révéler moins importante sur des marchés étrangers que sur le marché d'origine, l'entreprise pourra alors vendre plus. La situation économique d'un pays peut être amenée à s'effondrer, il peut alors s'avérer très intéressant de détenir des marchés à l'étranger. Le cycle de vie d'un produit peut être différent sur les marchés internationaux, ainsi un bien peut être en phase de déclin sur le marché d'origine et de croissance sur un autre territoire. [...]
[...] L'étude révèle que les activités en aval du processus de fabrication sont fonctions de la taille du marché (PIB). En effet, les fonctions commerciales et logistiques donnent une grande importance à la richesse du marché afin de pouvoir toucher directement les consommateurs. Cependant, les fonctions en amont de la fabrication (Direction et sont, elles aussi, sensibles à la taille du marché. Pour résumer, on peut donc parler de spécialisation fonctionnelle pour les services, et de spécialisation sectorielle pour la production. [...]
[...] La fréquence Il s'agit de la fréquence des transactions. Plus le niveau de spécificité est faible, plus la fréquence est élevée, et à l'inverse plus les transactions sont spécifiques, plus elles sont rares. Les recherches ont montré que plus il y avait d'incertitude, plus les entreprises ont tendance à choisir l'intégration verticale par rapport à d'autres types de partenariats. Cependant, si l'entreprise est en pleine croissance et que l'incertitude vient de nouvelles découvertes technologiques ou de concurrence entre technologies, l'entreprise va avoir tendance à choisir les formes hybrides au lieu de l'intégration verticale. [...]
[...] Traduction : Une stratégie globale est celle dans laquelle une entreprise cherche à acquérir un avantage concurrentiel à l'échelle mondiale, soit par une disposition optimale des activités à valeur ajoutée, soit de la coordination entre celles qui sont à valeur ajoutée, ou les deux. Le global sourcing doit aller dans le sens de la stratégie globale afin de réaliser des économies d'échelles. C'est donc une stratégie qui a pour but d'utiliser toutes les ressources possibles existantes au niveau mondial. Sourcing International Products are made with parts sourced from abroad with procurement based on specific needs, to satisfy local or foreign demand. [...]
[...] - Les forces majeures : Tous les événements naturels (Tremblements de terre, tempêtes, tsunamis ) peuvent mettre en péril du jour au lendemain une entité. - La politique : Certains pays ont des politiques limitant les échanges. - L'économie : Investir dans un pays instable économiquement peut être très risqué, car la baisse de la conjoncture peut freiner l'activité de l'entreprise. - La culture : L'aspect traditionnel et de compréhension de la langue peut être un obstacle à l'internationalisation, il peut être alors judicieux d'apprendre à son partenaire les bases de notre langue, ainsi que notre propre culture. [...]
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