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Idée du siècle ? Envie de construire ? Soif de richesse ? Besoin d'indépendance ? Les motivations qui conduisent à la création d'entreprises sont nombreuses et ne cessent de convaincre de plus en plus de personnes. Ce sont elles qui déterminent la finalité de l'entreprise. En 2008, l'Institut national de la statistique et des études économiques (INSEE) a dénombré :
- 327 200 créations d'entreprises
- 86 % de ces créations ne comptent qu'un seul salarié, l'entrepreneur
- 60 % des entreprises créées il y a trois ans sont toujours en activité.
Face à ce constat, j'ai souhaité étudier les facteurs qui influencent l'avenir d'une création d'entreprise, et plus précisément, celui d'une start-up. À l'origine, le statut de start-up s'appliquait exclusivement aux entreprises technologiques dont une innovation majeure permettait de parier sur un développement rapide. Cette définition s'est élargie et peut maintenant s'appliquer à toute entreprise innovante, quel que soit son secteur d'activité, promise à une croissance forte et rapide.
La création d'une start-up se différencie d'une création d'entreprise traditionnelle par sa recherche permanente de l'innovation, tant dans son management et son aptitude à trouver des financements, que dans sa relation avec ses marchés et clients. Une start-up c'est une promesse : celle d'un futur à trois variables :
- le développement mesuré, qui assure à la start-up un rythme de croisière serein
- l'explosion, qui conduit la start-up vers le marché boursier ou le rachat
- l'échec, qui stoppe toute illusion d'une réussite à la hauteur des plus grandes ambitions.
Mon étude porte sur les créations de start-up et leur avenir, car l'entreprise pour laquelle je travaille se définit comme telle. L'avenir prometteur du marketing en ligne, ainsi que la dynamique apparente et la culture de l'innovation du Groupe Euroweb m'ont incitée à rejoindre la filiale française : une vraie start-up en phase de développement. J'ai intégré Euroweb Marketing France, en tant que responsable administrative et financière, en avril 2009, soit un an après sa création.
L'audit interne que j'ai mené à mon arrivée m'a fait prendre conscience des enjeux et contraintes qui conditionnent son futur : Euroweb Marketing France n'a pas su gérer sa croissance, et ne se développe pas sur des bases solides. Cette première appréciation a été confirmée par les résultats de l'enquête interne menée auprès des salariés : à la question « comment voyez-vous Euroweb Marketing France dans 3 ans ? », 70 % m'ont répondu que les chances d'existence de l'entité française étaient quasi nulles.
Passer du statut de start-up au statut d'entreprise durable, c'est transformer la promesse du démarrage en une spirale vertueuse : c'est atteindre et dépasser le point mort et rechercher l'excellence dans toutes ses composantes métiers. C'est aussi accepter l'évolution du rôle de l'entrepreneur : passer d'un entrepreneur créatif à un entrepreneur manager.
De ce constat, je me suis demandé quels seraient les paramètres ou les clés qui pourraient contribuer à garantir la pérennité d'Euroweb Marketing France.
[...] Nous pourrions également favoriser la mobilité interne, qui est aujourd'hui nulle. - Rémunération : nous avons vu, à travers notre étude, l'importance de privilégier la qualité sur la quantité. Nous suggérons par conséquent de réduire les recrutements des délégués marketing, et d'augmenter en contrepartie leur rémunération variable, et leurs objectifs. - Ambiance au travail : nous préconisons, à travers les nouvelles méthodes de recrutement, de limiter le copinage. Ceci semble un premier point pour améliorer l'ambiance au travail, qui doit rester professionnelle et la plus juste possible. [...]
[...] Première pépinière d'entreprises de Paris, c'est également la première et la seule certifiée NF Service par l'AFNOR. Si Mano Madi précise que ce sont des entreprises intégrées à Paris Soleillet qui sont pérennes après trois années d'existence, il rappelle cependant qu'il y a un comité d'agrément avant d'intégrer la pépinière. La sélection en amont influence bien entendu les statistiques. Dépliant CCIP, Intégrez une pépinière d'entreprises PDI Tableau constitué à partir d'informations collectées sur les sites Internet : www.pepinieres-paris.com ; www.p3mil.com ; http://pme.service- public.fr ; www.paris.fr/portail/Economie; www.ccip.fr. [...]
[...] Traduction : La clé pour nous a toujours été de recruter des gens très intelligents Elles impliquent par exemple l'augmentation du pourcentage de la participation de l'entreprise au financement de la formation professionnelle, la mise en place d'institutions représentatives du personnel, d'un règlement intérieur, etc. Fondée en 1999, la société Kelkoo a été revendue en 2004 à Yahoo ! pour 475 millions d'euros. CODORNIOU, Julien. et de LASTEYRIE, Cyrille. Ils ont réussi leur start- up ! Village Mondial p. BRAUDO, Serge. Définition de Option/Stocks-options www.dictionnaire-juridique.com. Fondée en décembre 2008, la société Recyclivre.com est spécialisée dans la collecte et la redistribution de livres d'occasion, et reverse de son chiffre d'affaires à des associations humanitaires. [...]
[...] ( Visionnaire : capacité de décision, enthousiasme, ouverture, réactivité . ( Entraineur : dispersion, s'enthousiaste puis abandonne, équipe éblouie puis déçue . ( Démagogue : capacité d'animation, attentif à l'ambiance, valorisant, sens de l'équité . ( Pyromane : besoin d'être aimé à tout prix, privilégie ambiance sur résultats, inéquité . Relations manager / managé Commentaires 4. LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Y-a-t-il des sujets sur lesquels vous aimeriez avoir plus d'informations ? ( oui ( non Si oui, lesquels ? [...]
[...] De toute évidence, plus que l'âge ou les diplômes, ce qui semble important d'un point de vue entrepreneurial, c'est la capacité qu'auront les collaborateurs à s'investir, réagir vite et modeler leur comportement sur les exigences et l'évolution de l'entreprise. Points essentiels à retenir : - Tout le monde n'a pas le profil entrepreneur ; des qualités comme la patience, l'optimisme et l'adaptabilité sont incontournables. - L'entrepreneur fonde son entreprise à son image. - Bien s'entourer est un impératif pour réussir. L'entreprise doit être dotée des compétences en effectif et en qualité pour pouvoir fournir les prestations des clients. [...]
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