Stratégie d'expansion afin de développer une jeune entreprise

Extraits

[...] Durant ces deux mois, j'ai donc du gérer mon planning avec les travaux qu'Aurélie m'avait donné afin de les réaliser en temps voulu. Néanmoins je garde une cette expérience comme positive et j'espère avoir pu aider ma maîtresse de stage dans son développement d'entreprise Commentaire sur l'agence Métamorphose L'agence Métamorphose est une jeune entreprise qui a un domaine particulier et qui n'a qu'une employée, c'est pourquoi il est difficile pour la dirigeante de trouver les moyens nécessaires pour faire de la publicité. Cependant, je pense qu'il faudrait en faire par action ciblée pour faire connaître l'entreprise. [...]

[...] Faire grandir une entreprise c'est savoir gérer les problèmes en apportant une solution efficace à chacun d'eux. Nous allons donc voir dans cette deuxième partie des méthodes à appliquer pour développer son entreprise de manière cohérente. Tout d'abord, nous verrons de quelle façon il est conseillé de développer la notoriété de son entreprise. Par la suite nous aborderons le sujet de la structuration d'une entreprise, puis dans une troisième partie nous verrons la manière de prendre en compte les facteurs extérieurs. [...]

[...] C'est donc après 5 rendez-vous que le relooking complet est effectué pour un particulier. Cependant, Aurélie Janel travaille également pour des entreprises en proposant à leurs dirigeants d'offrir une journée relooking à leurs employés. Le bénéfice peut être double pour ces directeurs d'entreprises : o avoir des employés bien dans leur peau, plus en confiance donc qui vont être plus à l'aise avec le client ; o avoir une image d'un dirigeant qui fait attention au bien être de ses employés. [...]

[...] Il n'est donc pas question de perdre de vu la rentabilité de l'entreprise. Elle doit introduire le développement durable dans ses modes de fonctionnement pour répondre au mieux aux attentes de ses clients. Au début, cette politique de développement durable coûte de l'argent pour le dirigeant en raison du temps utilisé par ses employés pour élaborer la démarche qu'ils vont mettre en place. Toutefois l'entreprise reste dans une politique donnant-donnant car les bénéfices engendrés par cette nouvelle démarche apparaissent vite : plus grande attention du bien commun en interne, utilisation économe des ressources de l'entreprise ou encore meilleure relation avec ses prestataires. [...]

[...] Des tensions importantes à l'intérieur de l'entreprise sont un facteur de l'échec d'une entreprise. III. Commentaires 1. Commentaire globale Nous avons pu constater que différents paramètres sont à prendre en compte pour le développement d'une entreprise et qu'il faut essayer de les prévoir dans son budget. On peut dire qu'il y a un léger facteur chance dans la réussite d'une entreprise. Quand la conjoncture ou le contexte fiscal est favorable, il est plus facile de se développer. On peut remarquer aussi qu'une nouvelle forme de développement est possible, surtout pour les jeunes entreprises, qui est celle du développement durable. [...]