Les Stratégies Industrielles : faire, faire avec ou faire faire?

Rita C.

Commandez une rédaction : Mémoire en Stratégie sur mesure

Devis en ligne gratuit

Mémoire Format .doc

Les Stratégies Industrielles : faire, faire avec ou faire faire?

Télécharger

Lire un extrait

Thèmes abordés

Stratégies Industrielles, alliance interentreprises, formes de coopération, ressources, capacités, compétences, sous-traitance stratégique

Lecture
Résumé
Sommaire
Extraits

Résumé du document

Qu'il s'agisse ainsi d'établir un lien plus ou moins étroit de client à fournisseur, de recourir à un sous-traitant spécialisé, de conclure des accords de coopération en bonne et due forme ou, en bout de ligne, de lancer carrément une entreprise mixte quelques unes seulement des nombreuses formes que peuvent épouser les liens entre les partenaires. Toutefois, les modalités de l'alliance doivent être prévus de manière à tenir compte de l'environnement de l'entreprise et doivent chercher à renforcer son avantage concurrentiel. C'est ce que nous étudierons en détail dans les sections suivantes en décrivant tous les types de liens que peuvent susciter chacune des options stratégiques.
Cet exposé sera articulé autour de la problématique suivante :
Quelle stratégie l'entreprise doit elle adopter, compte tenu des ressources et des capacités qui lui sont propres ?...

Sommaire

Faire.
1. Définition.
2. Caractéristiques.
3. Les compétences nécessaires.
4. Les faiblesses de la croissance interne.
5. Les atouts de la croissance interne.
Faire avec / les alliances.
1. Le concept d'alliance interentreprises.
2. Les différentes formes de coopération.
3. Les avantages tirés de la coopération.
4. Faire ou Faire avec ?.
Ressources, capacités et compétences.
1. Les ressources.
2. Les capacités.
3. Les compétences principales.
La sous-traitance.
1. Définition.
2. Sous-traitance stratégique.
3. Les avantages stratégiques.
4. Risques stratégiques.

Accédez gratuitement au plan de ce document en vous connectant.

Extraits

[...] Former une alliance, c'est abandonner sa souveraineté sur le territoire de coopération. Si les décisions opérationnelles peuvent être déléguées à l'un des partenaires, en revanche, les choix les plus impliquant, et notamment les choix stratégiques, devront être discutés, négociés par les partenaires et arrêtés conjointement. - Dans une coopération, les alliés mettent en commun, combinent, partagent ou échange des ressources (capacités industrielles, compétences technologiques ) La nature des ressources mise en commun est un critère fréquemment retenu pour distinguer deux catégories d'alliances : . [...]

[...] Dans les organisations compétitives, la base du savoir est intégrée et reflété dans ses capacités. Le savoir est une source clé de l'avantage compétitif. Il est possédé par le capital humain de l'entreprise et peut être la racine essentielle de tous ses avantages compétitifs Les compétences principales Les compétences principales d'une entreprise lui permettent de jouir d'un avantage compétitif vis-à-vis de ses concurrents. Elles caractérisent l'entreprise et reflètent sa personnalité. Elles sont issues avec le temps d'un processus organisationnel ou l'entreprise apprend à utiliser ses différentes ressources et capacités. [...]

[...] Néanmoins, si la compétence principale ne représente pas un blocage suffisant pour entrer sur le marché, certains prestataires vont, après avoir acquis une certaine expérience auprès de l'entreprise qui achète, tenter de la dépasser et entrer directement sur le marché. L'entreprise risque donc de se faire subtiliser ses idées, permettant de renforcer ses concurrents. De plus, le prestataire peut profiter du savoir faire du donneur d'ordre, ainsi que de ses équipes d'ingénieurs pour vendre ses connaissances sous différentes formes à la concurrence. Les entreprises qui sous-traitent une grande partie de leurs activités trouvent souvent des moyens légales et opérationnels permettant de résoudre ces problèmes. [...]

[...] (Nummi) est une alliance qui associe les plus gros constructeurs automobiles américains et japonais. - Les partenaires sont ici séparés par un véritable fossé : bien qu'acteurs de premier rang de la même industrie, ils présentaient au moment de la conclusion de l'alliance des profils très contrastés. Apport d'une philosophie de gestion différente parToyota : les deux pierres angulaires de son approche en matière de gestion des opérations et de la production sont le concept d'équipe et la standardisation du travail. [...]

[...] Il s'agit en fait de métiers diffèrent. Par exemple, alors que les grandes entreprises de constructions navales ont connu depuis vingt ans une régression, les petites entreprises de construction navale spécialisées dans les bateaux de plaisance (Jeanneau, Beneteau ) ont pu réaliser une croissance interne très importante La croissance interne des grandes firmes La croissance interne n'est pas l'apanage des PME. C'est pour les grandes entreprises un procèdes qu'elles utilisent fréquemment sur les marché porteurs se situant dans le cadre de métiers qu'elles maîtrisent, c'est-à- dire dans la ligne de leurs techniques, de leurs produits de leurs réseaux de distribution et de clientèles actuels. [...]

doc