Veille concurrentielle et analyse de la concurrence dans le secteur de la téléphonie mobile

Extraits

[...] Quelques renseignements : Trium propose à toute Entreprise des choix adaptés à ses besoins en se faisant confier tout ou partie d'un projet d'Entreprise (définition des besoins, réalisation du développement, réalisation de tests grand public, mise en exploitation Sur le marché des téléphones portables, Trium ne propose pas une offre importante et ne représente pas un concurrent sérieux face aux grandes marques leader du marché (Nokia, Sagem précédemment citées). Comprendre les nouveaux besoins, s'adapter et évoluer sont les principaux objectifs de la marque Trium. En effet, elle a pour ambition de s'impliquer humainement dans les projets de ses clients, comme le feraient leurs propres équipes, en apportant toute leur compétence technique. [...]

[...] C'est une situation rare, les productions agricoles s'en rapprochent fortement : riz, fruits, blé Les entreprises ont intérêt à sortir de cette situation en cherchant à différencier ses produits par une politique de marque accompagnée d'un contrôle de qualité (café de Colombie par exemple) ou par une caractéristique originale du produit (utilisation spéciale, réseau de distribution). Les facteurs affectant l'intensité de la concurrence : les 5 forces de Porter Le schéma présente une vue synthétique de ces différents facteurs regroupés en 5 grandes dimensions dont l'interaction détermine l'attractivité du marché et donc en partie la menace concurrentielle. Ces 5 dimensions sont : - La menace de nouveaux entrants : elle tend à accroître l'intensité de la concurrence. [...]

[...] Les cadres Pour cette catégorie les critères de choix sont les suivants : L'image de marque : le téléphone portable est un signe ostentatoire d'appartenance à un groupe social. La fiabilité du produit : en effet lors d'un usage professionnel le téléphone portable est un outil de travail. Avancée technologique du produit : utilisation professionnelle la technologie n'est pas un gadget mais un gain de temps. Les marques les plus demandées par les cadres sont Sony Ericsson, Nokia et SPV (Orange). [...]

[...] Le taux de croissance du taux de pénétration est de 97% depuis 1996. La Suède, le Royaume-Uni et l'Italie sont les trois pays dont le taux de pénétration a littéralement explosé depuis l'arrivée de cette technologie. L'Espagne, la France, l'Allemagne et la Finlande restent en dessous du taux moyen de pénétration et sont les plus en retard par rapport à leurs voisins quant au nombre de personnes équipées en mobile. A noter que la France a le plus faible taux de pénétration (seulement une croissance de 63% par rapport à 1996). [...]

[...] La veille commerciale : elle concerne les clients et fournisseurs. La veille technologique : elle étudie les produits substituts. La veille environnementale : elle concerne le reste de l'environnement de l'entreprise, main d'œuvre, sociologie, politique, culture La veille concurrentielle est nécessaire pour plusieurs raisons : Elle est destinée à permettre à l'entreprise de se défendre face aux actions probables de la concurrence. Elle peut avoir un objectif offensif qui consiste par exemple à identifier de nouvelles opportunités en fonction des évolutions du marché, de l'environnement, des mouvements stratégiques possibles des concurrents et de leurs points vulnérables. [...]