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Stratégie

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2459 résultats

17 Nov. 2009
doc

Présentation de l'entreprise Holcim Maroc à travers le modèle des 5 forces de Porter

Étude de cas - 4 pages - Stratégie

Ce document présente les forces et faiblesses stratégiques de l'entreprise Holcim Maroc, en utilisant le modèle des 5 forces de Porter. Extrait : "Economie d'échelle : il y a existence d'une certaine économie d'échelle car il y a une production de masse pour pouvoir couvrir les charges...

16 Nov. 2009
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Les produits cosmétiques masculins

Étude de marché - 6 pages - Stratégie

L'univers de la beauté qui était chasse gardée de la consommation féminine voit depuis quelques années l'arrivée de consommateurs masculins très demandeurs. En effet, les hommes sont de plus en plus nombreux à utiliser des crèmes hydratantes, un autobronzant et à grossir les rangs de ceux qui...

15 Nov. 2009
doc

La fusion Mittal/Arcelor

Étude de cas - 3 pages - Stratégie

Avant de poursuivre avec l'étude de la fusion Mittal/Arcelor, il semble essentiel de rappeler le contexte, et les faits qui nous intéressent ici. Toute histoire a besoin de personnages. Ici, il sera question de Mittal (groupe sidérurgique néerlandais appartenant au milliardaire Indien Lakshmi...

12 Nov. 2009
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Entreprise alimentaire nomade : la stratégie de Knorr

Étude de cas - 23 pages - Stratégie

Ce document PowerPoint présente la marque Knorr et sa stratégie marketing actuelle, sur le marché des produits alimentaires et notamment des alicaments. Extrait : "Historique : 1838: Carl Heinrich Knorr ouvre une épicerie fine 1885: Ouverture d'une usine de conditionnement en Suisse 1899:...

12 Nov. 2009
doc

Deux ans après, la fusion Alcatel-Lucent peut-elle être garante de succès sur le marché international des télécoms ? (2009)

Étude de cas - 31 pages - Stratégie

Notre choix de fusion pour traiter ce dossier international s'est porté sur Alcatel Lucent. L'intérêt de ce choix réside dans les perpétuels rebondissements au sein de cette fusion. En effet, Alcatel Lucent n'est pas une fusion banale ; le devenir de ce groupe franco-américain promis à un bel...

11 Nov. 2009
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Les avantages concurrentiels de PSP sur le marché des arts de la table

Étude de cas - 3 pages - Stratégie

Le groupe PSP est présent dans deux domaines d'activité avec la marque Peugeot : les arts de la table et l'outillage à main. Les produits sont vendus dans 70 pays. Dans l'optique d'identifier les facteurs clés de succès d'une industrie, il est important de déterminer dans quelle phase du...

10 Nov. 2009
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Analyse de la stratégie globale Apple Inc. et recommandations

Étude de cas - 11 pages - Stratégie

L'industrie du PC est le cœur du métier d'Apple. La fabrication de PC est le segment stratégique principal d'Apple : coûts, concurrents et compétences différents dans les segments OS et Software. Apple a réussi à transférer ses compétences dans la fabrication du PC/software/OS aux segments...

06 Nov. 2009
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Par quels moyens une entreprise en crise telle que Moteka S.A. peut-elle trouver des sources d'innovation ?

Mémoire - 49 pages - Stratégie

Moteka S.A. est une entreprise située à 15 km de Barcelone (Catalogne, Espagne) et ayant pour activité le négoce de mobilier. L'entreprise avait à l'origine (1985) une activité exclusivement axée sur la fabrication de meubles, elle a depuis réduit progressivement toute activité de...

31 Oct. 2009
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Le Blu-Ray Disc de Sony

Étude de cas - 5 pages - Stratégie

Le Blu-Ray Disc de Sony, ou BD entre dans un cycle ouvert par le DVD et le CD. Il est probable que le disque de Sony sera la dernière innovation incrémentale de ce cycle. C'est pourquoi les observateurs ont longtemps craint que le Blu-Ray Disc ait du mal à s'imposer : le marché possède déjà un...

31 Oct. 2009
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Fusion entre les entreprises Gas Natural et Union Fenosa

Étude de cas - 3 pages - Stratégie

Gas Natural est une entreprise espagnole du secteur de l'énergie qui est née en 1991 de la fusion des entreprises Catalana de Gas et Gas Madrid. Elle est leader dans la fourniture de gaz en Espagne et en Amérique latine. Son activité principale est l'approvisionnement, la distribution et la vente...

29 Oct. 2009
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Stratégie de diversification de Hewlett-Packard : le graveur DVD (2003)

Étude de cas - 25 pages - Stratégie

Hewlett-Packard a été créée en 1938. Tout d'abord spécialisée dans les oscillateurs, la société s'est rapidement diversifiée dans les transistors puis dans l'impression, la photo numérique et le hardware. L'entreprise tente de grappiller des parts de marché dans des domaines novateurs appuyée par...

29 Oct. 2009
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Starbucks - "coffee shop" devenu industriel du café : un succés durable ?

Étude de cas - 17 pages - Stratégie

Starbucks a été initialement créé en 1971 par trois universitaires entreprenants et passionnés de café. La stratégie de début était de vendre du café de qualité et d'initier les consommateurs à l'art du café, en s'inspirant du concept novateur créé par Alfred Peet aux États-Unis. En 1981, Howard...

28 Oct. 2009
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Présentation et diagnostic de l'entreprise Diageo, leader mondial des boissons alcoolisées

Étude de cas - 7 pages - Stratégie

Diageo, formé en 1997 suite à la fusion entre GrandMet et Guinness, est le leader mondial sur le marché des boissons alcoolisées plus particulièrement sur les vins et spiritueux. Un large panel de marque est proposé notamment Smirnoff, Johnnie Walker, Captain Morgan, Baileys, J&B, José Cuervo,...

27 Oct. 2009
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La compagnie des Alpes : d'Avoriaz au Parc Astérix, les impacts économiques et financiers d'une diversification réussie

Étude de cas - 14 pages - Stratégie

Filiale de la Caisse des Dépôts, la Compagnie des Alpes est créée en 1989 afin d'intégrer le secteur des sports d'hiver. Ses choix d'investissements s'inscrivent alors dans une logique stratégique très élaborée dont l'objectif principal demeure la rentabilité. Très vite, les décisions du groupe...

25 Oct. 2009
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Analyse stratégique du rachat d'ATI par AMD et conséquences sur le marché des processeurs

Étude de cas - 31 pages - Stratégie

La société étasunienne AMD doit, de longue date, faire face à un concurrent très puissant sur le marché des processeurs, Intel. Par conséquent, il a des difficultés à se défaire de son image d'outsider alternatif et à conquérir le grand public, que ce soit en termes de notoriété ou de parts de...

25 Oct. 2009
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Acadomia - le secteur du soutien scolaire à domicile : du petit cours vers le grand business ?

Étude de cas - 6 pages - Stratégie

De très nombreuses entreprises interviennent sur le marché français du soutien scolaire, qui constitue un secteur atomisé. On ne compte néanmoins qu'une dizaine d'acteurs majeurs, suffisamment développés pour opérer sur l'ensemble du territoire et mener des campagnes de communication d'envergure....

24 Oct. 2009
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Les avantages et les limites de l'innovation technologique dans le cas Wavecom (modules GSM intégrés)

Étude de cas - 4 pages - Stratégie

Les ventes sur le marché des portables (modules Wismo) sont en baisse depuis les années 2003 en raison notamment de l'augmentation de la concurrence sur ce même marché, de la part d'anciens clients qui ont de plus en plus les compétences technologiques requises pour être présents sur ce marché....

21 Oct. 2009
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Diagnostic stratégique d'Hans Anders Opticiens - une stratégie de low-cost

Étude de cas - 31 pages - Stratégie

La stratégie de Hans Anders est originale : vendre de l'optique low cost. Ces forces et son positionnement stratégique lui ont ainsi permis de pénétrer le marché français. Cependant, le secteur de l'optique est fortement concurrentiel, et en plein mouvement de concentration. Les leaders du...

20 Oct. 2009
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Analyse comportementale du dirigeant face au conseil

Mémoire - 25 pages - Stratégie

Dans une économie bousculée et changeante, sans cesse perturbée par l'arrivée de nouveaux marchés, de nouvelles réglementations, de nouveaux modes de consommations, les dangers sont nombreux et imposent aux entreprises une rigueur de gestion acerbe. Celles-ci n'ont plus droit à l'erreur et...

19 Oct. 2009
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Own Design, nouveau départ pour le créneau du vêtement professionnel

Étude de cas - 13 pages - Stratégie

Face à la contrainte du moindre coût, de multiples entreprises sous-traitent ou délocalisent les étapes de fabrication dans des pays qui ne sont pas soumis aux mêmes contraintes réglementaires, sociales et environnementales que les entreprises européennes. Les impacts sociaux et environnementaux...

19 Oct. 2009
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Les influences de l'environnement sur la stratégie d'Adecco

Étude de cas - 11 pages - Stratégie

Née en 1996 de la fusion des agences ADIA et ECCO, Adecco, leader mondial sur le marché de l'intérim, connaît actuellement la crise. Adecco n'est plus seulement un prestataire d'intérim mais également un recruteur. En effet, la situation économique étant peu propice à son développement, Adecco a...

16 Oct. 2009
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L'industrie Kerry Die dans son secteur : équipements destinés à l'industrie agroalimentaire et aux grandes cuisines

Étude de cas - 30 pages - Stratégie

Kerry Die est une petite entreprise irlandaise qui produit des pièces détachées pour des machines permettant de fabriquer des granulés d'alimentation pour bétail. Elle fait donc partie du secteur des machines pour l'industrie agroalimentaire. Kerry Die fabrique des filières annulaires, pièce...

16 Oct. 2009
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La société Lavrut, marchand de couleurs et de fournitures pour les arts graphiques depuis des générations

Étude de cas - 13 pages - Stratégie

Le 1er avril 1922, un certain Monsieur Claude Lavrut inaugure, passage Choiseul, une papeterie, et marque du même coup le début d'une longue et passionnante aventure. La fin des années 1980 marque un tournant dans l'histoire de la maison Lavrut. Son imprimerie est concurrencée par de grosses...

16 Oct. 2009
doc

Management stratégique de l'entreprise Gamm Vert

Étude de cas - 11 pages - Stratégie

L'entreprise Gamm Vert évolue sur plusieurs secteurs d'activité mais nous nous intéresserons plus particulièrement au secteur de la distribution de produits de jardinage (50% du CA de Gamm Vert). Le marché du jardin, parce qu'il affiche une croissance honorable supérieure à 3%, continue...

15 Oct. 2009
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Audit général du groupe Lego et des stratégies adoptées pour sortir de difficultés financières

Étude de cas - 48 pages - Stratégie

Ole Kirk Christiansen, charpentier de métier, est le fondateur de l'entreprise danoise LEGO implantée dans la ville de Billund. C'est en confectionnant des modèles miniatures, dans le but de réduire ses coûts de fabrication, qu'il se mit à fabriquer des jouets. C'est en 1934 qu'il trouva le nom...

15 Oct. 2009
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Création d'un avantage concurrentiel par une stratégie de différenciation et d'innovation de l'offre : application à une firme de conseil technologique

Étude de cas - 26 pages - Stratégie

Une activité stratégique consiste pour une entreprise en un ensemble de tâches qu'elle coordonne. La réalisation de ces tâches permet d'offrir au client une somme de caractéristiques (produit ou service) ayant chacune ou en combinaison avec d'autres la faculté de satisfaire leurs attentes. Le...

14 Oct. 2009
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L'analyse interne et externe de l'entreprise Air France : les enjeux d'Air France sur les marchés aériens nationaux, européens et internationaux

Étude de cas - 18 pages - Stratégie

La fragmentation et la dérégulation du marché européen ont entraîné l'atomisation des compagnies aériennes. A ce titre, la consolidation d'Air France apparaissait comme incontournable pour assurer son développement afin d'en faire « une Compagnie leader pour construire la meilleure alliance...

14 Oct. 2009
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Le projet d'entreprise

Étude de marché - 26 pages - Stratégie

Introduction - Définitions : de nombreux auteurs se sont lancés dans la définition du projet d'entreprise. Pour L. Boyer et N. Equilbey c'est « un document écrit qui fait référence à la stratégie de l'entreprise, qui trace des plans d'action, définit la mission globale de...

14 Oct. 2009
doc

Analyse stratégique du groupe L'Oréal et de sa filiale SoftSheen-Carson

Étude de cas - 52 pages - Stratégie

Dans un monde où la mode est devenue un moyen d'identité et de statut social privilégié, les entreprises combattent pour offrir le meilleur aux consommateurs d'aujourd'hui. En cosmétique, les cheveux sont également devenus un grand moyen de séduction et de différentiation, et le parcours vers de...

12 Oct. 2009
doc

De la Poste à la Banque Postale

Étude de cas - 1 pages - Stratégie

Les services de La Poste ont été depuis très longtemps mal considérés de la part de sa clientèle pour beaucoup de raisons, notamment les files d'attente trop importantes pour accéder au guichet, les clients mal considérés de la part des employés, la période d'ouverture de l'établissement non...